*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Мотивация труда в современных условиях

рефераты, Экономика

Объем работы: 27 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 781

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Общая характеристика мотивов удовлетворения 5
2. Факторы эмоционального удовлетворения процессом трудовой деятельности (на примере ЗАО «Компания «АРИНВЕСТ» 13
2.1. Краткая характеристика ЗАО «Компания «АРИНВЕСТ» 13
2.2. Оценка мотивации труда и ее основных факторов в организации 14
3. Особенности управления организационным поведением персонала торговой организации на основе использования мотивов удовлетворения
20
Заключение 27
Литература 28
Одна из основных задач перехода к рыночной экономике и ее функционирования - усиление хозяйственной мотивации и стимулов
эффективного, высокопроизводительного труда. От успешного решения этой задачи в огромной мере будет зависеть формирование
необходимого обществу отношения к труду, использование всех резервов и возможности повышения его производительности.
Актуальность и значимость проблемы повышения эффективности функционирования мотивационного механизма определяется радикальными
преобразованиями экономической системы общества. За длительный период времени в России сформировалась деформированная структура
производства, не отвечающая реальным потребностям людей. В практике централизованно устанавливались нормативы, лимиты, цены,
тарифные ставки, оклады и другие показатели. В обществе сформировался устойчивый стереотип неприятия частной собственности,
предпринимательской деятельности, конкуренции и др. Проводимые реформы обусловили изменение структуры производства, его спад,
снижение жизненного уровня народа, поляризацию населения по уровню доходов, безработицу, в результате чего у значительной массы людей
сформировалось разочарование проводимым курсом реформирования экономики. Совершенствование мотивационного механизма является
одним из методов выравнивания и смягчения появившейся деформации ряда социальных императивов.
Концепции и программы перехода к рынку, независимо от их авторства, предусматривают принятие и осуществление крупных экономических,
политических, правовых и других решений, направленных на кардинальное изменение структур управления, финансово-кредитной политики,
форм и методов социальной защиты населения и других сторон экономической жизни. При этом, очевидно предполагается появление у людей
мотивов и стимулов, которые будут способствовать повышению эффективности общественного производства и труда как основы успешного
экономического развития и решения социальных задач. В то же время все большее число специалистов, как...
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем
несколько общих выводов по работе.
До недавнего времени мотивы деятельности, в том числе и трудовой, никогда не были объектом системного экономического исследования.
Изучением их занимались в первую очередь (и более всего) психологи, затем философы и, наконец, социологи. Экономическая наука объектом
своего изучения сделала отдельные конкретные мотивы трудового поведения человека, такие, как «экономическая ответственность»,
«экономические привилегии», «заработная плата», «потребность в труде и самоуправлении».
Мотивы представляют собой диалектическое единство потребностей и стимулов. Без потребности нет мотива, но и без стимула мотив также
не возникает из-за отсутствия условий реализации самой потребности. Если мотив - это внутренняя потребность хозяйствующего субъекта, то
стимул - ее внешнее выражение. Стимулы — те внешние условия, которые созданы самими субъектами хозяйствования для более успешной
реализации собственных потребностей, какими бы интересами последние ни вызывались и в форму каких бы целей ни были облечены.
Одна из важнейших составных управленческой деятельности - управление персоналом, как правило, основывается на концепции управления -
обобщенном представлении (необязательно декларируемом) о месте человека в организации. В теории и практике управления человеческой
стороной организации можно выделить четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению -
экономического, органического и гуманистического.
Принципы управления персоналом (ПУП) - правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в
процессе управления персоналом. ПУП отражают требования объективно действующих экономических законов, поэтому и сами являются
объективными.
Литература
Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. –...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу