*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Пути решения проблем современных коммерческих предприятий через выбор и реализацию стратегии их развития на примере ООО «Ханты- Мансийский ломбард»

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 91 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 709

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАССМОТРЕНИЯ ПРОБЛЕМ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ПРЕДПРИЯТИЙ 7
1.1. ВЫБОР И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КАК ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННЫХ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ И
ПРЕДПРИЯТИЙ 7
1.2. ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ, ВЛИЯЮЩИХ НА ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ИХ РАЗВИТИЯ 13
1.2.1. Взаимодействие с внешней средой (экономические и политические риски) 13
1.2.2 Получение и использование прибыли 19
1.2.3 Управление персоналом 21
1.3. ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПУТЕМ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 27
1.3.1 Лидерство по издержкам 27
1.3.2 Дифференциация 29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЫБОРА И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЛОМБАРДА ООО «ХАНТЫ – МАНСИЙСКИЙ ЛОМБАРД» 2.1.
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ХАНТЫ- МАНСИЙСКИЙ ЛОМБАРД» 32
2.2. ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ХАНТЫ – МАНСИЙСКИЙ ЛОМБАРД» 35
2.3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ХАНТЫ- МАНСИЙСКИЙ ЛОМБАРД» 48
2.4. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ООО «ХАНТЫ- МАНСИЙСКИЙ ЛОМБАРД» 57
2.5. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ХАНТЫ- МАНСИЙСКИЙ ЛОМБАРД» 72
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫБОРУ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЛОМБАРДА ООО «ХАНТЫ – МАНСИЙСКИЙ ЛОМБАРД»
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 2
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 9
Роль малого и среднего предпринимательства в современной экономике трудно переоценить. В развитых странах производимая в этом секторе
продукция составляет большую часть валового национального продукта и экспорта, в нем сосредоточено значительное число рабочих мест. В
России на малое предпринимательство в сравнении с развитыми странами мира приходится ничтожная доля - 10-12% ВВП. При этом во многих
регионах страны вклад малого бизнеса в экономику практически не ощущается. Хотя, с другой стороны, в России есть ряд городов, где малый
бизнес обеспечивает значительную часть местного бюджета (в Москве, например, - до 40%). В целом можно заключить, что малые и средние
предприятия являются сегодня ядром устойчивого экономического и политического развития.
По оценкам экспертов, в 2004 году число малых предприятий в промышленности уменьшилось на 4,1%, в строительстве - на 5,7 процента.
Тенденция к уменьшению числа малых предприятий в промышленности и строительстве сохранится до 2006 года. В результате число малых
предприятий в промышленности в 2006 г. составит 99,8-94,6 тыс., в строительстве - 85,7-80,8 тыс., что приведет к снижению их удельного веса в
отраслевой структуре малых предприятий.
Характерной особенностью малого предприятия является высокая интенсивность использования всех видов ресурсов и постоянное стремление
к оптимизации их количества, обеспечению их наиболее рациональных для данных условий пропорций. Практически это означает, что на малом
предприятии не может быть лишнего оборудования, избыточных запасов сырья и материалов, лишних работников. Данное обстоятельство
является одним из важнейших факторов достижения рациональных показателей экономики в целом.
Малое и среднее предпринимательство стало неотъемлемой частью российской экономики и оказывает существенное влияние на ее развитие.
Это произошло вопреки воздействию широкого спектра известных общих отрицательных факторов, действующих в целом в российской
экономике....
В ходе выполнения дипломной работы были достигнуты ее основные цели и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении
сделаем несколько общих выводов по работе предприятия.
Существует принципиальная возможность свести рассмотрение всех возможных проблем предприятия к рассмотрению выбора и реализации
стратегии предприятия; мало того, можно рассматривать проблемы выбора и реализации стратегии развития как две главные проблемы
предприятия.
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом
результатов анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущности реализуемых стратегий.
Цели фирмы придают уникальность и оригинальность выбору стратегии применительно к каждой конкретной фирме. В целях отражено то, к
чему стремится фирма.
Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии.
Таким образом, выполнение стратегии— это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в
котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.
Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для
сканирования внешней среды компании могут использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью
рыночных исследований (surveys) и фокус-групп (focus groups). Более того, компании должны постоянно отслеживать события и тренды,
происходящие во внешней среде, наряду с отслеживанием действий конкурентов.
Следование той или иной общей стратегии требует того, чтобы у компании были определенные ограничения, которые затрудняли бы имитацию
их стратегии. Так как эти барьеры не являются непреодолимыми, то фирме обычно необходимо предлагать своим конкурентам меняющуюся
цель путем постоянного инвестирования и обновления.
Объектом исследования в рамках данной работы...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу