*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии

курсовые работы, бухгалтерский учет и аудит

Объем работы: 43 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 548

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Организация бухгалтерского управленческого учета в полиграфической отрасли 5
1.1 Цель и задачи бухгалтерского управленческого учета 5
1.2 Организационная структура бухгалтерской службы в организации 7
1.3 График документооборота 10
2. Этапы внедрения управленческого учета на производственном предприятии «Печатник» 16
2.1 Выбор метода и способа управленческого учета на предприятии «Печатник» 16
2.2 Организация управленческого учета на предприятии «Печатник» 19
3. Позаказный метод калькулирования себестоимости, используемый на предприятии «Печатник» 24
3.1 Сущность позаказного метода 24
3.2 Организация позаказного метода на предприятии «Печатник» 25
Заключение 42
Список литературы 44
В отечественной бухгалтерской теории и практике понятие управленческого учета появилось сравнительно недавно, на Западе это понятие
используется более полувека.
В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления
аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и
как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является
коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не
регламентируются законодательством.
В советской экономике не раз предпринимались настойчивые попытки внедрения внутреннего хозрасчета, самоокупаемости и
самофинансирования. Объектом хозрасчета при этом являлись производственные и непроизводственные подразделения предприятия, а
объектом хозрасчетного дохода – заработанные ими средства. Такой подход, по существу, служил прообразом одной из концепций
бухгалтерского управленческого учета – управления по центрам ответственности.
Основой управленческого учета является сбор информации об издержках организации и калькулирование. Отечественной практикой глубоко
проработаны вопросы, связанные с калькулированием. Накоплен богатый теоретический и практический опыт в области нормативного метода
учета затрат и калькулирования, так похожего на систему «стандарткост» в управленческом учете.
Обращаясь в прошлое нельзя не удивиться, почему же приемы и методы управленческого учета в нашем отечестве не давали должного
результата? Ответ кроется в отсутствии в то время собственника, заинтересованного в повышении отдачи от вложенного им капитала путем
экономии производственных издержек. Только в условиях рыночных отношений возможна объективная интеграция методов управления в
единую систему бухгалтерского управленческого учета.
Практическим...
Таким образом, управленческий учет, организуется исходя из целей и задач управляющих, никак не регламентируется государством, служит
лишь интересам предприятия, в чем и заключается его преимущество перед финансовым учетом. Общие принципы данного учета сводятся к
тому, чтобы максимально обеспечить руководство полезной информацией. Управленческий учет в большей степени основан на логике и опыте
или на общей приемлемости. В этом смысле можно говорить о децентрализации управленческого учета, а также о его конфиденциальности.
Предприятие занимается управленческим учетом для целей внутреннего анализа эффективности своей деятельности и планирования этой
деятельности на будущее. По данным управленческого учета составляются бизнес-планы, бюджеты различных уровней, строятся стратегии и
т.п.
Объектами бухгалтерского управленческого учета являются:
затраты (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности;
результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности (сегментов предприятия);
внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен;
бюджетирование и внутренняя отчетность.
На примере организации «Печатник» показана организация ведения управленческого учета, благодаря чему было выявлено, что наибольшая
прибыль в организации была получена от выполнения заказа на изготовление ламинированных визитных карточек.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу