*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Система мероприятий по изменению культуры организации АО КБ \"Искра\"

курсовые работы, Финансы и кредит

Объем работы: 37 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 448

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание


Введение 3
1. Сущность и содержание организационной культуры 5
1.1. Понятие «культура организации» 5
1.2. Структура организационной культуры 7
1.3. Виды организационных культур 9
1.4. Формирование организационной культуры 12
1.5. Влияние организационной культуры на организационную эффективность 19
2. Анализ культуры организации АО КБ (Искра(. 26
2.1. Краткая характеристика организации как объекта управления и ее коммерческие результаты АО КБ (Искра(. 26
2.2. Основные факторы, определяющие существующую культуру организации 26
2.3. Проблемы в анализируемой культуре организации 27
3. Система мероприятий по изменению культуры организации АО КБ (Искра( 29
3.1. Программное планирование изменения культуры организации 29
3.2. Пути адаптации деловой организации 33
Заключение 36
Список литературы 37
Приложение 38
Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало
к жизни понятие организационной культуры. Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество
производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т. п. Это
система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов
деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
Организационная культура – это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой
области знаний – организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.
Основная цель организационного поведения – помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от
этого большее удовлетворение.
Для реализации данной цели требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д.
Речь идет о нормах, правилах, или стандартах, на организационном поведении. Любое поведение должно оцениваться или самооцениваться по
наиболее общественно прогрессивным меркам. Это довольно большая область приложения сил и для теоретиков, и для практиков.
Актуальность изучения и применения таких норм, правил и стандартов несомненна. В результате из организационного поведения начинает
выделяться новое научное направление – организационная культура, которая всегда будет его составной частью.
Для каждого направления в организационного поведения существует своя организационная культура и все они составляют единое целое.
Организационная культура – это совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области
организационных отношений. Напомним, что организационные отношения –...
Подводя итог работы, отметим, что поставленные задачи работы были решены:
Раскрыта сущность организационной структуры
Проанализирована организационную культуру АО КБ (Искра(
Предложена систему мероприятий по изменению организационной культуры в АО КБ (Искра(.
Организационная культура – это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и
традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства,
показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и
с организацией, перспектив развития. На организационную культуру человека оказывают влияние привычки и склонности, потребности и
интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент. К элементам составляющих
организационной культуры относятся следующие качества личности: позитивная реакция на лиц, имеющих власть, желание конкурировать,
умение убеждать, стремление играть роль неформального лидера, терпимость к рутинной административной работе.
Болезнь, переживаемая нашим обществом, не прошла стороной и АО КБ (Искра(, поставив перед ним ряд трудно разрешимых проблем, оказав
существенное влияние на имеющуюся культуру в организации, поколебав ее многолетние устои и поставила перед выбором альтернативного
выхода из этой ситуации. Подытоживая вышесказанное, следует подчеркнуть, что сейчас совершенно недопустимо промедление; настало
время принимать решения и действовать.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу