*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ структуры управления предприятием ФГУП ППЗ «Хабаровский»

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 95 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 666

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 6
1. Теоретико- методологические основы построения структур управления предприятий 9
1.1. Сущность понятий «структура управления» и «предприятие» 9
1.2. Виды структур управления, анализ подходов к формированию структуры управления организацией 18
1.3. Основные принципы построения структур управления предприятий 29
2. Анализ структуры управления предприятием ФГУП ППЗ «Хабаровский» 37
2.1. Организационно- экономическая характеристика ФГУП ППЗ «Хабаровский» 37
2.2. Оценка характера функционирования структуры управления компании 49
3. Проектирование структуры управления компанией 66
3.1. Обоснование рациональной структуры управления предприятием 66
3.2. Распределение функций управления качеством и совершенствование их реализации на практике 78
Заключение 89
Список использованных источников 94
Приложения 97
Структура управления организацией или организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с
целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры
протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют
менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой
системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание,
которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению
тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих
функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой
деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение
поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального
распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав
органами управления и работающими в них людьми.
Создание руководителем оптимальной структуры, для корректной работы всей организации, обеспечивает качественное и своевременное
выполнение поставленных перед коллективом целей и задач. В зависимости от того, как сформирована ОСУ зависит участие в выполнении
задач каждого непосредственного исполнителя. Поэтому создание ОСУ является наиболее важной частью работы руководителя организации.
Главным фактором формирования организационной структуры управления производством...
В ходе выполнения выпускной работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении
сделаем несколько выводов по работе.
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и
была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных
административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
Структура организации – это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее
можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов. Структура управления
характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей, расположенных
в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями.
Структура управления фирмой даёт представление о её подразделениях, службах и отдельных должностных лиц, их специализации,
соподчиненности и взаимосвязи.
Большую часть организационных структур механистического (бюрократического) типа можно разделить на две категории: функциональные и
дивизионные структуры. В последнее время наибольший интерес представляет комбинированная или матричная структура.
Процесс проектирования организационных структур рассматривался в разных концепциях и взглядах, основными из которых являются :
органистические и механистические модели. Органическая организация обладает гибкостью и приспособляемостью к окружающей среде,
потому что предполагает большее использование человеческого потенциала.
Структура управления предприятием формируется сверху вниз. Последовательность действий следующая: осуществляется деление
предприятия по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям его деятельности: 1....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу