*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Функциональная структура организации

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 12 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 572

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Общие понятия организации и функциональной структуры 4
2. Достоинства функциональной структуры 10
3. Недостатки функциональной структуры 11
Заключение 12
Список используемой литературы 13
Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются
поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура
предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за
деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и
должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения,
должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за
ним функций.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Различают связи: линейные (административное подчинение); функциональные (по сфере деятельности без прямого административного
подчинения); межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: линейная; функциональная;
линейно-функциональная; матричная; дивизиональная; множественная.
В данной работе будет подробно рассмотрена функциональная структура организации. Это будет являться целью работы. Для этого необходимо
решить три задачи:
– раскрыть понятие функциональной структуры,
– показать ее достоинства,
– показать ее недостатки.
В работе были рассмотрены следующие вопросы:
Упорядоченная совокупность функций и их взаимосвязь для выполнения целей фирмы составляют функциональную структуру предприятия.
Функциональная структура предприятия зависит от особенностей производственного процесса и совершенно не зависит от размеров фирмы. В
малых предприятиях функции могут объединяться (и в предельном случае могут быть возложены на одного или нескольких человек), в крупных
дифференцируются.
Достоинствами функциональной структуры являются: резко упрощается подбор руководителей; система позволяет подобрать в службы узких
специалистов; повышается качество проработки всех функциональных решений в области технологии финансовой деятельности.
Конструктивных решений и т.д.; вырастает роль стандартизации и нормативов в области технологий и конструирования; до исполнителя
доводятся все инструкции, и это позволяет правильно принимать управленческие решения; система позволяет снять нагрузку с линейного
персонала, высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций
Недостатки этой структуры следующие: снижение ответственности исполнителей за работу; длительная процедура принятия решений; сложная
иерархия в структуре взаимоотношений, на каждого руководителя приходится множество стрелок; все управленческие решения надо
согласовывать, возрастает поток совещаний и голосований; подразделения более заинтересованы в выполнении функциональных целей, чем в
стратегических; командная цепочка от руководителя к исполнителю чрезмерно растянута, что ведет к увеличению срока исполнения
распоряжений и искажения при передаче информации.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу