*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка и реализация рыночной стратегии в торговой фирме

дипломные работы, маркетинг

Объем работы: 87 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 3500 руб.

Просмотров: 651

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1.Разработка стратегии маркетинга и ее реализация на предприятиях в совре-менных условиях…………………………………………………………………….6
1.1 Понятие маркетинговой стратегии. Виды стратегий…………………………6
1.2 Разработка стратегии маркетинга…………………………………………......21
1.3 Методы разработки рыночной стратегии……………………………………..26
1.4 Ключевые моменты реализации стратегии…………………………………...32
2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ «БРАВО»…………………………………………………………………37
2.1 Организационно-экономическая характеристика фирмы «Браво»…………37
2.2 Маркетинговый анализ………………………………………………………...47
2.3 SWOT-анализ…………………………………………………………………...57
3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА В ФИРМЕ «БРАВО»……………………………………………………………………………66
3.1 Разработка и выбор стратегии предприятия………………………………….66
3.2 Реализация стратегии маркетинга с помощью совершенствования ценовой политики…………………………………………………………………………….71
3.3 Поиск возможностей расширения клиентской базы фирмы «Браво»……...72
3.4 Разработка масштабной рекламной компании предприятия для реализации стратегии……………………………………………………………………………76
3.5 Экономическая оценка предложенных мероприятий………………………..79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..85
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………….87
Эффективная работа любого предприятия, его экономический рост опре-деляются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наи-лучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капи-тал и другие ресурсы предприятия.
Стратегия маркетинга – это общий план маркетинговых мероприятий, с помощью которых компания рассчитывает достичь своих маркетинговых це-лей.
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое раз-витие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им про-дукции и оказываемых услуг. Cтратегия – это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого фирма может противостоять изменяющимся усло-виям. Стратегия - это инструмент, который может помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, университету, потерявшему престиж, и т. д. Поэто-му стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управ-ления, пригодный не только для промышленных предприятий, но и для пред-приятий малого торгового бизнеса.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуа-ции фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем со-стоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В настоящее время, исключительно важным становится осуществление такого управления фирмой, которое обеспечивает ее адаптацию к быстро ме-няющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возраста-ние конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информацион-ных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли че-ловеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому...
В процессе создания и деятельности предприятия не может обойтись без основных принципов маркетинга. Прежде чем выйти на рынок с маркетинговой стратегией предприятие должно ясно представлять позиции конкурентов, свои возможности. Рыночная стратегия предприятия формируется на основе анализа рыночной среды и прогноза дальнейшего развития рынка.
Ключевым моментом при разработке рыночной стратегии фирмы являет-ся анализ внутренней и внешней среды. Анализ внутренней среды позволяет выявить возможности предприятия для реализации рыночной стратегии, анализ внутренней и внешней среды. Анализ внутренней среды позволяет выявить воз-можности предприятия для реализации рыночной стратегии, анализ внешней среды организации необходим потому, что изменения в этой среде могут при-вести к расширению маркетинговых возможностей предприятия, так и к огра-ничению сферы успешного маркетинга.
Учитывая сложность функционирования в условиях вы¬сокоподвижной внешней среды, организация для разработки стратегии маркетинга должна опираться на стратегический анализ внешней среды, чтобы принимать эффек-тив¬ные управленческие решения.
В дипломной работе была разработана стратегия маркетинга торговой фирмы «Браво». Также были предложены мероприятия для реализации данной стратегии.
Исследуемое малое предприятие, как в 2007 г., так и в 2008 г., имело доход, причем доход вырос в 2008 г. на 141,8% по сравнению с 2007 г. При этом расходы торгового предприятия возросли в 2008 г. на 117,6% . Данный факт дал возможность фирме из убыточного в 2007 г. (убыток = -12 тыс. руб.) стать прибыльной и рентабельной в 2008 г. Так, прибыль от реализации фирмы «Браво» в 2008 г. увеличилась на 477 тыс. руб. по сравнению с 2007 г. Торговая фирма получила в 2008 г. чистую прибыль в размере 330,6 тыс. руб.


Клиентами фирмы являются частные лица, средний возраст которых от 35 до 45 лет, проживающие в г. Ангарске, имеющие доход в размере от 7 до 20 тыс. руб. на чел.
Для продвижения товара фирма использует...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу