*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

«Управление персоналом на примере «Центра Отделочных Материалов» ООО «Панорама»»

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 63 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 1000 руб.

Просмотров: 531

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3

1. Теоретические основы управления персоналом 6
1. 1. Управление персоналом: понятие, сущность и эволюция
1. 2. Принципы и компоненты системы работы с персоналом 13

2. Анализ управления персоналом в «Центре Отделочных
Материалов» ООО «Панорама» 25
2. 1. Общая характеристика «Центра Отделочных
Материалов» ООО «Панорама» 25
2. 2. Организационная структура «Центра Отделочных
Материалов» ООО «Панорама» 33
2. 3. Система управления кадрами в «Центре Отделочных
Материалов» ООО «Панорама» 36

3. Направления решения проблем в управлении персоналом
«Центра Отделочных Материалов» ООО «Панорама» 49
3. 1. Разработка кадровой политики для «Центра Отделочных
Материалов» ООО «Панорама» 49
3. 2. Разработка системы аттестаций и собеседований для
персонала «Центра Отделочных Материалов» ООО «Панорама» 50
3. 3. Формирование индивидуальной формы оплаты труда в
«Центре Отделочных Материалов» ООО «Панорама» 53
3. 4. Планирование профессионального развития персонала
«Центра Отделочных Материалов» ООО «Панорама» 56

Заключение 58

Список литературы 61

Приложения...
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность работы любого предприятия.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использование достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия, заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования ресурсов персонала.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Данная дипломная работа состоит из трёх разделов:
В первом разделе – теоретическом – раскрываются все аспекты, касающиеся управления поведением персонала, это факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом, различные методы по подготовке и обучению квалифицированных работников, межличностные различия и мотивации работников, методы набора и отбора персонала и многое другое.
Во втором разделе – практическом – отражены все вопросы по управлению персоналом на конкретном предприятии (в частности, в «Центре Отделочных Материалов», далее ЦОМ ООО «Панорама»). Здесь характеризуются и профессионально–квалификационный уровень персонала, и заключения коллективных договоров, и подготовка руководящих кадров. Выявляются проблемы по управлению персоналом....
В ходе написания данной дипломной работы были решены следующие задачи:
• изучены теоретические аспекты системы управления персоналом;
• проанализированы принципы и компоненты управления развитием персонала на предприятии;
• рассмотрено управление персоналом в современной организации;
• дана характеристика ЦОМ ООО «Панорама» и проанализировано хозяйственное состояние;
• выявлены проблемы в системе управления персоналом ЦОМ ООО «Панорама»;
• предложены мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ЦОМ ООО «Панорама».
Бизнес по продаже строительных и отделочных материалов в Республике Коми отличается следующими аспектами развития:
• быстрые темпы развития;
• растущие размеры и объемы торговли;
• ограниченные возможности в использовании материальных и финансовых ресурсов;
• повышенная лабильность к изменениям и высокая приспособляемость к изменениям конъюнктуры и спроса.
Поэтому основной проблемой персонала, занятого в этом бизнесе – это постоянная готовность к грядущим изменениям и диверсификации бизнеса (переходу из одной сферы деятельности в другую, изменение сферы торговли) и высокий уровень приложения неспециализированного труда. Как правило, в торговом деле очень мало высокоспециализированного труда. Существует высокая интенсивность использования труда работников.
Профессиональное развитие сотрудников означает, что организация постоянно занимается управлением данного процесса для целей будущего (планомерного) развития и расширения перспектив бизнеса. Здесь инициатива преимущественно исходит от руководства предприятия, с осознанием задачи профессионального роста перспективными работниками. Профессиональный рост сотрудников – это карьера сотрудника, руководителя и, как правило, это означает индивидуальное стремление сотрудника к перспективам развития.
Управление развитием – это одна из форм деятельности системы управления персоналом, которая включает инновационную часть развития (новшества в области управления персоналом торгового...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу