*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование системы мотивации

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 75 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 611

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение...3
Глава I. Теоретические основы системы мотивации как фактора повышения эффективности труда...7
1.1 Роль и значение мотивации...7
1.2 Методы стимулирования...11
1.3 Теоретические основы стимулирования...14
Глава II. Система мотивации на предприятии ЗАО «КОМКОН»...29
2.1 Краткая характеристика предприятия...29
2.2 Определение степени удовлетворенности персонала...31
2.3 Определение ценностной ориентации работников...34
2.4 Определение силы мотивации и направленности мотивации...36
2.5 Оценка возможностей удовлетворения требований к работе и значимости требований...39
Глава III. Разработка и обоснование предложений по совершенствованию системы мотивации на предприятии...52
3.1 Разработка мероприятий для предприятия...52
3.2 Совершенствование системы мотивации...53
Глава IV. Безопасность жизнедеятельности на предприятии...57
4.1 Основные факторы производственной безопасности...57
4.2 Организация охраны труда в ЗАО "КОМКОН"...58
4.3 Обучение безопасности труда,
виды инструктажа, травматизм...59
Заключение...66
Список используемой литературы...72
Приложения...75
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Актуальность темы дипломной работы в том, что мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом.
Для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работнику невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний.
Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. Люди стремятся чего-то достичь, либо чего-то избежать. В узком смысле слова мотивированная деятельность человека – это свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижения своих целей, реализацию своих интересов. В мотивированной деятельности работник сам определяет меру своих действий в зависимости от побуждений и условий внешней среды.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления...
По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы:
Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Теоретические основы мотивации были заложены содержательными и процессуальными теориями мотивации. Наиболее распространенными содержательными теориями мотивации являются теории Маслоу, МакКлелланда и Герцберга. Основными процессуальными теориями мотивации являются теория ожиданий, теория справедливости, модель мотивации Портера – Лоуера. В современном менеджменте предпринимаются активные попытки пересмотра классических теорий мотиваций с целью их приспособления к большего современной структуре потребностей.
Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия.
Основными тенденциями развития систем мотивации персонала в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования, разработка и другое.
Проведенный в работе анализ ЗАО «КОМКОН» показал, что компания является одним из крупнейших предприятий в области предоставления услуг по исследованию рынка и СМИ. ЗАО «КОМКОН» успешно развивается, обладает высоким потенциалом. Предприятие занимает довольно большую долю на рынке, что позволяет свободно и легко конкурировать с другими предприятиями.
Анализ системы мотивации труда на предприятии показал, что управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу