*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проектирование организационной структуры предприятия

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 83 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 3900 руб.

Просмотров: 619

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ………7
1.1 Понятие и сущность организационной структуры. Факторы и условия, определяющие организационную структуру предприятия……………………….7
1.2 Виды организационных структур управления……………………………….13
1.3 Проектирование организационных структур управления…………………...23
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ДРАЙВ»……………………………………………………………………………37
2.1 Общая характеристика предприятия………………………………………….37
2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия……………………………………..46
2.3 Анализ стратегии предприятия………………………………………………..52
2.4 Анализ структуры управления ООО «Драйв – алюминиевые конструкции»……………………………………………………………………….57
3.ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ДРАЙВ – АЛЮМИНИЕВЫЕ КОНСТРУКЦИИ»…………………………………………...62
3.1 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления……………………………………………………………...62
3.2. Возможности внедрения маркетинговой службы на предприятии………...67
3.3 Экономическая эффективность совершенствования организационной структуры управления в ООО «Драйв»…………………………………………..73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….80
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………83
Организационная структура, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, со¬здает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутрен¬ней сложности и изменений во внешней среде. Широкий диапазон структур, постоянно корректируемых и улучшаемых, простирается от стабильных монолитных образований до динамичных многогран¬ных построений современных организаций.
Разнообразие структур усиливается, если принять во внимание раз¬личия в области деятельности, в характере и сложности выпускаемых продуктов, в размерах, степени дифференциации и территориальном расположении предприятий. Структура какой-либо небольшой торго¬вой организации или ремонтной мастерской не может иметь ничего общего со структурой крупного машиностроительного предприятия, выпускающего широкую номенклатуру машин и оборудования. В свою очередь, с ней несравнима организационная структура транснацио¬нальной корпорации и финансово-промышленной группы.
Нельзя не видеть и того, что на очень малых предприятиях не возникает сложных проблем с организационной струк¬турой. Если функции на таком предприятии осуществляются надле¬жащим образом (без излишнего числа служб и не вызываемых необ¬ходимостью иерархических построений), то их выполнение требует такого ограниченного числа работников, что проблемы структуры стушевываются перед проблемами, связанными с личными особен¬ностями руководителей — их знаниями, умениями, опытом, стилем работы, организационными способностями, ответственным испол¬нением служебного долга.
Вместе с тем не следует полагать, что проблемы организацион¬ной структуры возникают только на очень крупных предприятиях. Надлежащая организация вертикальных и горизонтальных связей, проектного управления необходима и на средних по размеру пред¬приятиях, каких огромное множество во всех отраслях и звеньях экономики. Это имеет...
Организационная структура управления организацией – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи – это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.
Многосторонность содержания организационных структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. При этом полномочия руководителя любого уровня ог¬раничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, организационная структура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу