*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Ситуативные модели руководства

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 42 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 450 руб.

Просмотров: 812

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 2
1. Сущность, задачи, цели и модели руководства 4
1.1. Сущность, задачи и цели руководства 4
1.2. Модели руководства как средства анализа его эффективности 10
2. Ситуативные модели руководства и их сравнительная характеристика 15
2.1. Модель Херси-Бланшара 15
2.2. Модель Врума-Йеттона 19
2.3. Модель Фидлера 23
2.4. Модель Митчела-Хауса 28
2.5. Сравнительная характеристика моделей руководства 32
3. Анализ модели руководства на примере ООО «Фалексан-сервис» 34
3.1. Определение модели руководства, характерной для предприятия и анализ ее особенностей 34
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы управления на предприятии 38
Заключение 40
Литература 41
Такое понятие как руководство возникло вследствие необходимости объяснить, почему и вследствие чего преуспевают или рушатся организации. Ученые в области управления путем исследований, методом проб и ошибок неустанно ищут ответ на вопрос: «Чем определяется успех организации?». За этим вопросом идет более прагматичный: «Что может сделать руководитель, чтобы обеспечить успех организации?».
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей [13]. Руководство является существенно важной деятельностью для организации. Во всех организациях, за исключением самых маленьких, руководство занимает так много времени, что становится все труднее осуществлять его мимоходом. Работа по руководству, для того, чтобы организация могла действовать успешно, должна быть четко отделена от неруководительской работы, т.е. организации должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственность.
На сегодняшний день теория управления включает в себя несколько различных подходов к руководству, наиболее актуальным из которых является ситуационный. Он выявляет несколько способов повышения эффективности руководства; например, переформирование групп, чтобы добиться психологической совместимости с личностью руководителя, перепроектирование задачи или модификация должностных полномочий и т.д. [5, 116]
В рамках ситуационного подхода были разработаны четыре основных модели руководства: модель Фидлера, подход Митчела и Хауса «путь — цель», теория Херси и Бланшара и модель Врума—Йеттона.
Задачами данной работы являются:
- дать определение понятию «руководство», объяснить назначение этого понятия, выявить конкретные цели и задачи, которые преследует руководитель в своей деятельности;
- подробно охарактеризовать каждую из ситуативных моделей руководства, сравнить их и сделать соответствующие выводы;
- на примере конкретной организации показать, каким образом используются ситуативные модели на практике.
Цель...
Подводя итоги, можно сказать, что руководитель в равной степени способен обеспечить предприятию как успех, так и крах. Основные цели руководства - результативность и эффективность (производительность) организации. Ситуационный подход к управлению позволяет руководителям разобраться, какой стиль руководства будет наиболее оптимальным в конкретной ситуации и будет способствовать достижению целей организации.
Четыре ситуативные модели руководства повлияли на развитие теории
руководства. Ситуативная модель Фидлера рассматривает три переменные: отношения между руководителем и членом группы, структура задачи и должностные полномочия. Подход «путь—цель» Митчела и Хауса исходит из того, что руководитель мог сделать и сделал для облегчения пути или средств, с помощью которых подчиненные достигают цели. В рамках модели жизненного цикла руководителя Херси и Бланшара утверждается, что наиболее эффективный стиль руководства всегда разный — в зависимости от зрелости исполнителей. Модель принятия решений руководителем Врума—Йеттона основана на пяти видах поведения и семи потенциальных ситуациях.
Хотя ни одна из этих теорий не получила полного подтверждения в исследованиях, убеждение, что руководители должны выбирать стиль руководства сообразно ситуации, не вызывает сомнений. Не существует какого-то одного, оптимального стиля руководства. Значит, руководитель должен ориентироваться на ту модель, которая, по его мнению, будет лучше всего соответствовать целям и задачам организации, а также облегчит процесс руководства и не вызовет негативной реакции у подчиненных.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу