*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегическое планирование и его основные этапы на примере ООО \"Белый парус\"

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 30 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 800 руб.

Просмотров: 516

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ВИДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1. Понятие стратегического планирования 5
1.2. Методология стратегического планирования 10
1.3. Реализация и оценка стратегического плана 15
2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ «БЕЛЫЙ ПАРУС» 19
2.1. Характеристика предприятия 19
2.2. Методы стратегического планирования в компании «Белый Парус» 21
2.3. Оценка эффективности планирования в компании 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Годовой план по рекламе 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Расчет тренда с сезонной составляющей 33
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Анализ конкурентной среды 34
Актуальность темы исследования. Управление предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем и напрямую зависит от качества внутрифирменного планирования, обеспечивающего принятие оптимальных управленческих решений. Важное значение в системе управления предприятием имеют место и роль внутрифирменного планирования, а так же увязка в едином управленческом контуре функционирования подсистем бюджетирования, контроллинга, планирования, учета и отчетности. При этом возрастают требования к системе информационной поддержки: она должна не только обеспечивать руководство информацией о текущем состоянии дел, но и предсказывать, что произойдет при тех или иных изменениях во внутренней или внешней среде. За счет повышения оперативности и разнообразия инструментария внутрифирменное планирование, способно дать адекватную оценку состояния и динамики ключевых параметров предприятия. Определение эффекта от постановки внутрифирменного планирования, является сложность количественной оценки его влияния на улучшение производственных результатов, так как постановка внутрифирменного планирования происходит параллельно с обычной деятельностью предприятия. Только адекватные механизмы оценки эффективности внутрифирменного планирования позволяют определить эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности, гарантировать определенную последовательность действий для достижения стратегических целей предприятия. Адекватность выбранной стратегии предприятия, квалификация и мотивация персонала для работы в новых условиях - это те факторы, которые влияют на эффективность деятельности предприятия и его результаты.
Цель данной работы состоит в разработке и обосновании научно-методической базы стратегического планирования и оценки эффективности планирования на предприятиях. В соответствии с названной целью в работе поставлены следующие задачи:
- проанализированы методические основы организации стратегического...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу