*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Инновационный менеджмент

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 38 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 446

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение………………………………………………………………………......................3
1.Характеристика предприятия…………………………………………………………….6
2. Комплексная характеристика инновации……………………………………………..15
3. Анализ инновационного потенциала………………………………………………….17
4. Расчет эффективности проекта………………………………………………………...21
5. Обоснование направлений снижения рисков проекта……………………………….28
Заключение………………………………………………………………………………...35
Список литературы………………………………………………………………………..38
Введение

Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что сегодня, когда с российского рынка ушло подавляющее большинство зарубежных конкурентов, отечественные товаропроизводители вступили в борьбу за потребителя между собой. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг. С начала реформирования экономики России прошло почти десять лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Вместе с тем, как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей...
Заключение

На основе анализа специальной литературы, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
На рынке упаковочной индустрии группа компаний «Пакетти» работает с 1995 года. Важным шагом в развитии компании была организация собственного завода по производству гибкой упаковки с флексографической печатью. В настоящее время компания «Пакетти-Групп» является одним из крупных поставщиков упаковочных материалов с печатью для различных отраслей промышленности. Комплексные возможности «Пакетти-Групп» – собственное флексографическое производство, научно-исследовательская лаборатория и дизайн-студия позволяют изготавливать практически любую упаковку из однослойных, двухслойных, трёхслойных полимеров на основе полипропилена, лавсана, полиэтилена, алюминиевой фольги, ламинированной бумаги и т. д. с требуемыми для конкретных товаров свойствами. Производственная мощность предприятия составляет 450 тонн в месяц. В числе постоянных Заказчиков «Пакетти-Групп» более 180 предприятий России, стран ближнего Зарубежья и транснациональные компании. Качество упаковки от «Пакетти-Групп» по достоинству отмечалось наградами на престижных выставках и конкурсах. В сентябре 2005 г на 7-м Международном конкурсе флексопечатников GRAND PRIX CYREL, проводимом компанией DuPont, «Пакетти-Групп» заняла первое место в категории «Гибкая упаковка». На протяжении трёх прошедших лет видно, что рентабельность продаж имеет тенденцию к увеличению. В 2007 году произошло увеличение рентабельности продаж по сравнению с 2006 годом почти в два раза, что связано с ростом прибыли от продаж. В 2007 году рентабельность продаж составила 29,13% благодаря действию на рынке единого торгового оператора ООО «Пакетти-Групп». Это обусловлено применением современных методов маркетингового планирования, основанным на удовлетворении всех требований клиентов, а также вследствие постоянного мониторинга рынка, отслеживания дел у основных конкурентов и крупных потребителей, своевременного принятия соответствующих...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу