*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Теория мотивации и их использование в системе менеджмента

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 40 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 671

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………….3

Глава 1 «Теоретические основы управления мотивацией персонала»
1.1. Понятие мотивации и мотива. Виды мотивации…………………………..6
1.2 Способы мотивации……………………………………………….………….6
1.3 Основные звенья механизма мотивации……………………………….……8

Глава II «Теоретические основы управления мотивацией»
2.1 Содержательные теории мотивации………………………………….….…14
2.1.1 Теория мотивации по А. Маслоу…………………………………………14
2.1.1 Теория мотивации по А. Маслоу…………………………………………15
2.1.2 Теория мотивации Дэвида Мак Клелланда…………………………...…16
2.1.3. Теория мотивации Фредерика Херцберга. (Теория двух факторов)…..19
2.1.4. Значение теории Ф. Херцберга…………………………………………..20
2.2 Процессуальные теории мотивации………………………………………..22
2.2.1 Теория ожиданий В. Врума…………………………………………….…23
2.2.2 Теория справедливости…………………………………………………....24
2.2.3 Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера……………………………..26
2.2.4. Теория мотивации Л. С. Выготского…………………………………….27

Глава III «Мотивация труда в России»
3.1 Отличительные особенности систем мотивации предприятий России от предприятий других стран………………………………………………………31
3.2 Мотивация труда на российских предприятиях…………………………...34

Заключение...........................................................................................................37

Список литературы…………………………………………………………….39
Я выбрала тему «Теория мотивации и их использование в системе менеджмента», так как путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена той ролью, которую играет управление персоналом, координирование его работ. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, так как главный смысл их деятельности состоит в том, чтобы обеспечить исполнение работы данной организации. Руководители всегда должны осознавать, что необходимо побуждать людей работать на организацию.
Актуальность данной темы заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников; а получив представление о том что же такое мотивация и каковы наш истинные мотивы, каков собственно механизм мотивации, мы сможем эффективнее распоряжаться собственной жизнью, адекватно воспринимать не только окружающих нас людей, но и всю ситуацию взаимодействия, наслаждаться настоящим, прислушиваясь к своим потребностям и желаниям, строить планы на будущее, опираясь на свои истинные мотивы.
Производительностью труда напрямую зависит от уровня мотивированности работников к труду и типа данной мотивации.
Таким образом, определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников приобретают приоритетное значение в практике российского менеджмента, и актуальность выбранной тематики не...
Человек осуществляет определенные действия в соответствии с давление на него совокупности внутренних и внешних по отношению к нему сил. Совокупность этих сил, называемая мотивацией, вызывает у людей далеко не одинаковую реакцию. Поэтому невозможно однозначно описать процесс мотивации. Но на основе эмпирических исследований было разработано несколько концепций, описывающих факторы, влияющие на мотивацию и содержание процесса мотивации.
Теории содержания мотивации основное внимание уделяют тому, как различные группы потребностей оказывают влияние на поведение человека. Широко признанными концепциями этой группы являются теории А.Маслоу, Ф.Герцберга, В.Врума, Л.Портера, Э.Лоулера, Л.С.Выгодского. Несмотря на принципиальные отличия этих концепций, они тем не менее имеют нечто общее в своей основе, что отражает определенную общность в мотивации человека к действиям.
Главные рычаги мотивации – стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека).
Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями труда, созданными на предприятии и применяемыми стимулами.
Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать:
 занятость всех работников трудом;
 предоставление равных возможностей для профессионального и
 служебного роста;
 согласованность уровня оплаты с результатами труда;
 создание условий безопасности труда;
 поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др.


Методы мотивации можно классифицировать на:

 экономические (прямые) – повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и количественные показатели труда; участие в доходах предприятия; оплата обучения и др.;
 экономические (непрямые) – предоставление льгот в оплате жилья, транспортного обслуживания, питания на предприятии;
 не денежные – повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений на более высоком...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу