*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Уровни разработки и критерии оценки эффективности стратегии организации

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 28 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 1296

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Уровни разработки и критерии оценки эффективности стратегии организации. 4
1.1. Выстраивание стратегической пирамиды 4
1.2. Корпоративная стратегия 4
1.3. Деловая стратегия 6
1.4. Функциональная стратегия 8
1.5. Операционная стратегия 9
1.6. Критерии победной (успешной) стратегии 11
2. Основные этапы управления выполнением стратегии организации. 16
Практическая часть 19
Заключение 28
Список использованной литературы 29
Организациям необходимы стратегии, чтобы видеть путь достижения своих целей и выполнения миссии.
Стратегия как таковая необходима как всей компании в целом, так и отдельным ее связующим звеньям — научные исследования, продажа,
маркетинг, финансы, трудовые ресурсы и т.д.
Стратегия организации — это указание о том, как перевести компанию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находиться; это
средство, достижения желаемых результатов.
При формировании стратегии из многих выполнимых вариантов менеджер, выступая в качестве индикатора, определенным образом
реагирующего на изменения на рынке, изыскивает новые возможности и является своего рода синтезатором разных течений и подходов,
взятых в разное время и в разных подразделениях компании.
Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается продумать заранее все до мелочей, и затем долгое время жить без
изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции,
многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или
расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии.
Цель работы - провести исследование, изучив и проанализировав основополагающие источники в области научного управления, которое даст
возможность не только познакомиться, но и разобраться в столь не простой, но, тем не менее, очень интересной и актуальной на сегодняшний
день сфере менеджмента как стратегическое управление.
Задачи работы - в рассмотреть такие вопросы:
как понимать стратегическое управление,
каковы его сущность и содержание;
что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается.
1. Уровни разработки и критерии оценки эффективности стратегии организации.
1.1. Выстраивание стратегической пирамиды
Выстраивание такой пирамиды — это не только задача высшего руководства. На крупных предприятиях решения по...
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60—70-Х гг. для того, чтобы отражать отличие управления,
осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была
вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к
стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на
окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно
отвечать на вызов, брошенный внешней средой.
Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое:
— опирается на человеческий потенциал, как основу организации,
— ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей,
— осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие
добиваться конкурентных преимуществ.
Это в совокупности позволяет организации выживать достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Выводы:
· стратегическое управление является следствием миссии организации;
· стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения;
· стратегия является основой деятельности организации;
· в рамках стратегии определяются приоритеты развития организации и основные направления деятельности
Список использованной литературы
Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1999.
В. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство «Прогресс», 1999.
Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 1999.
Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2000.
Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 2000.
Майкл Мескон и др., «Основы менеджмента», - М., 2000 г....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу