*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Технология антикризисного управления

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 16 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 1422

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. КОНЦЕПЦИЯ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА 4
2. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС - ПЛАНА. 8
3. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ. 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
Любое управление представляет собой процесс, то есть последовательности операций, приемов, методов формирования и осуществления
воздействия на управляемый объект.
Антикризисное управление, как всякое управление вообще, характеризуется определенными технологическими схемами управления. Но
специфика антикризисного управления отражает и специфику его технологии. Здесь существенное влияние могут оказывать факторы дефицита
времени, снижения управляемости, конфликтности интересов, высокой степени неопределенности и риска, сложного переплетения проблем,
давления внешней среды, снижение конкурентоспособности, нарушения баланса власти.
Технология антикризисного управления - это комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления
кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий.
Задача работы - рассмотреть механизм управления неплатежеспособным предприятием, и возможности его преодоления.
Цель - выявить главные мероприятия по преодолению подобных ситуаций.
Методика разработки бизнес-плана финансового оздоровления компании имеет свою специфику. Особенности этой методики вытекают из самой
ситуации, в которой находится неплатежеспособное предприятие. Обычный бизнес-план может составляться в расчете на благоприятную
ситуацию в рамках инвестиционного проекта. Другой вариант предусматривает нормальное развитие предприятия в условиях
сбалансированности позитивных и угрожающих факторов.
Другое дело ситуация неплатежеспособности предприятия. "Угрозы" уже осуществились, и планирование нацелено на выход из кризиса, прежде
всего финансового. Поэтому первой фазой планирования является определение конкретных проблем, которые привели к неплатежеспособности.
Далее необходимо перейти от проблем, от "диагноза", ко второй фазе планированию, включающему планирование целей, средств достижения
целей, ресурсов и контроля. По сути, здесь вырабатывается концепция выхода из кризиса, называются приоритетные направления
антикризисной деятельности.
Наконец, третья фаза включает собственно составление бизнес-плана. Полученная ранее информация о причинах кризиса и концепция выхода из
него "укладываются" в определенные форматы планирования. В качестве таких форматов выступают основные функциональные разделы бизнес-
плана.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу