*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Бюджетирование в управленческом учете

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 34 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 388

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ 5
1.1. СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ 5
1.2. ВИДЫ БЮДЖЕТОВ 9
2. ПОДГОТОВКА И СОСТАВЛЕНИЕ ОТЧЕТОВ 24
2.1. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 24
2.2. ПОДГОТОВКА ОТЧЕТОВ ОБ ИСПОЛНЕНИИ ПЛАНОВ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
ЗАДАЧА 34
Планирование представляет собой постановку целей деятельности в виде количественных и качественных показателей, которые необходимо
достигнуть предприятию за тот или иной период.
В зависимости от периодов планирования (период планирования - временной промежуток, на который составляются и в течение которого
реализуются планы) различают:
- оперативное (текущее) планирование - на период до 1 года;
- тактическое (среднесрочное) планирование - на период 1 - 3 года;
- стратегическое (долгосрочное) планирование - на период свыше 3 лет.
Внедрение на предприятии системы планирования призвано решить следующие задачи:
- повышение эффективности использования ресурсов предприятия;
- обеспечение координации деятельности и обеспечение взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом;
- прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов хозяйственной деятельности предприятия и повышение обоснованности принимаемых
управленческих решений;
- обеспечение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия.
Необходимо заметить, что для обозначения процесса оперативного планирования в российской управленческой практике используется ряд
понятий - "бюджетирование", "финансовое планирование", "планирование финансово - хозяйственной деятельности". Такое терминологическое
разнообразие, по нашему мнению, скорее мешает специалистам, чем помогает.
Бюджет - это план, содержащий стоимостные показатели. Но стоимостные показатели можно "встроить" практически в любой план. Если,
например, "План производства" отражает планируемую к производству продукцию в натуральном выражении - это план. Но если добавить в
"План производства" еще одну колонку - "Стоимость произведенной продукции по учетной цене реализации", - план превратится в бюджет.
Получается, что деление планов на собственно планы и бюджеты достаточно условно и практически любой план одновременно можно
квалифицировать как бюджет. Таким образом, можно сказать, что план и бюджет...
Под бюджетированием в бухгалтерском управленческом учёте понимается процесс планирования. Соответственно бюджет (или смета) – это
план.
Процесс составления организацией бюджета называется бюджетным циклом, который состоит из таких этапов, как:
- планирование, с участием руководителей всех центров ответственности, деятельности организации в целом, а также её структурных
подразделений;
- определение показателей, которые будут использоваться при оценке этой деятельности;
- обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией;
- корректировка планов, с учётом предложенных поправок.
На практике принято выделять статические и гибкие планы.
Статический план - это план, составленный для определенного уровня деловой активности.
Гибкий план - это совокупность планов, рассчитанных для нескольких уровней деловой активности (диапазона деловой активности). В этом
смысле гибкий план - это совокупность статических планов.
Список использованной литературы

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу