*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Реструктуризация предприятия

рефераты, Экономика

Объем работы: 23 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 442

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Заключение
Заказать работу
Реструктуризация предприятия в ООО «Востокметалл» 3
Реструктуризация собственности в ООО «Востокметалл» 6
Реструктуризация производства в ООО «Востокметалл» 8
Реструктуризация системы управления в ООО «Востокметалл» 9
Реструктуризация активов в ООО «Востокметалл» 10
Реструктуризация кредиторской задолженности в ООО «Востокметалл» 12
Реструктуризация задолженности в бюджет и внебюджетные фонды в ООО «Востокметалл» 14
Погашение задолженности за счет отчуждения имущества в ООО «Востокметалл» 17
Другие способы уменьшения долговых обязательств в ООО «Востокметалл» 20
Заключение 21
Список литературы 23
Главными направлениями реорганизации предприятия ООО «Востокметалл» являются:
* четкая формулировка принципов, целей, критериев и стратегических направлений работы и развития предприятия;
* устранение узких мест (отсутствие маркетинговой службы, финансового планирования и пр.);
* комплексная проработка системы управления.
Другими словами, требуется разработать стратегию развития, сформировать соответствующую программу и механизм ее реализации.
Опыт предприятий показывает, что организация работы на основе современных технологий управления позволяет за год поднять объем
продаж на порядок. При таком расширении возможно возникновение проблемы неуправляемости уже в короткие сроки (через 6—8 месяцев).
Процедура повышения управляемости состоит из следующих этапов: постановка цели, разработка программы, принятие мер, согласование
деятельности специально созданных рабочих групп, обучение персонала, контроль исполнения.
Разработка плана реструктуризации, обеспечение устойчивого конкурентоспособного развития ООО «Востокметалл» опираются на серьезные
структурные изменения и переход на инновационный тип развития.
Рабочий план реструктуризации формируется на основе моделирования вариантов мобилизации внутренних и привлеченных ресурсов, в том
числе поддержки администрации региона.
Наиболее распространенная стратегия реструктуризации предусматривает расширение производства основной продукции для обеспечения
прибыльности и устойчивой конкурентоспособности, а также определенного уровня жизни работников и акционеров.
Результатом реструктуризации является новое качественное состояние предприятия.
Во-первых, это расширение планов перехода к современной рыночной технологии работы: полная компьютеризация производства и
управления, разукрупнение подразделений посредством перехода на ЦФО, переход на систематическое обучение всего персонала,
модернизация финансовых и коммерческих служб и пр.
Во-вторых, это осознание Необходимости тратить большие...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу