*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организационное проектирование в менеджменте

рефераты, менеджмент

Объем работы: 27 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 704

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Принятие стратегических решений 4
2.Взаимодействие факторов при формировании стратегий и структур управления 6
3. Выбор стратегии 7
4. Многообразие управленческих реакций 9
5. Параметры системы управления 12
6. Структурная сложность и интеграция 14
7. Структурная гибкость 17
8. Пример практического использования 19
Заключение 24
Список использованной литературы 25
Аннотация 27
В конце XX века главной проблемой менеджмента стал принципиально новый, систематический характер изменения условий хозяйственной
деятельности. Сейчас эти изменения стали следовать друг за другом непрерывно и даже накладываться друг на друга. Они тесно
взаимосвязаны и каждое из них по цепной реакции может повлечь за собой серию новых, разворачивающихся во внешней среде компаний с
нарастающей скоростью.
Процесс самоорганизации подразумевает приведение в соответствие многообразия управленческих реакций предприятия на рынок.
Рост внутренней энтропии означает такое комплексирование ресурсов и использование положительного эффекта масштабов, при котором
затраты на достижение целевого эффекта будут минимальными. Такую экономичность принято называть внутренней эффективностью.
Именно поэтому данная тема курсовой работы является актуальной.
Целью данной работы является ознакомление с организационным проектированием в менеджменте.
В соответствии с целью ставим перед собой следующие задачи: рассмотреть принятие стратегических решений, процесс выбора стратегии,
многообразие управленческих реакций, параметры системы управления, структурную гибкость; ознакомиться с процессом взаимодействия
факторов при формировании стратегий и структур управления, со структурной сложностью и интеграцией, а также привести практический
пример организационного проектирования.
Исходя из поставленных цели и задач, курсовая работа состоит из введения основной части и заключения.
Эффективное управление на каждом этапе развития предприятия осуществляется посредством сочетания процессов самоорганизации и роста
внутренней энтропии.
Стратегия компании должна обеспечивать достижение целей, ставящихся внешней средой. Стратегия достижения целей в зависимости от
глубины проработки может быть выражена в виде неясной системы ценностей персонала или, наоборот. Наиболее глубоко проработанная
стратегия превращается в план деятельности.
Единицей анализа внешней среды компании при формировании стратегии являются наборы областей хозяйственной деятельности. Глубина
внешних изменений влияет на состав видов управленческой реакции в стратегии предприятия. По этому параметру различаются разовые,
дискретные и систематические внешние изменения.
После определения необходимых видов стратегической реакции и соответствующих ей уровней системы управления для каждого из них
задаются оптимальные параметры горизонта и периодичности планирования. Максимальная величина горизонта планирования ограничена
периодом развития внешних изменений.
После определения основных правил поведения компании и принципов принятия управленческих решений требуется в рамках структуры
осуществить оптимальное распределение полномочий и ответственности, которое позволит воспроизводить эффективную стратегию.
В практическом примере с предприятием «Сухан» структура была разработана и внедрена, с учетом всех мероприятий по снижению
организационного сопротивления, за полгода.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу