*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегическое планирование на конкретном предприятии

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 16 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 406

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 4
2. Миссии предприятия 5
3. Определение целей организации предприятия 6
4. Анализ факторов влияния на макроуровне 6
5. Анализ среды окружения 9
6. Анализ внутреннего потенциала 11
7. Построение матрицы SWOT-анализа 12
8. Выбор стратегии 14
Заключение 15
Список используемой литературы 16
Стратегическое планирование развилось из множества родственных подходов. По мере своего развития оно породило различные школы. Не все
из них мирно уживаются друг с другом. Одни акцентируют внимание на самом процессе, в течение которого организация разрабатывает и
претворяет в жизнь свои стратегии, другие приводят доводы в пользу конкретных методов определения стратегии. Во всех подходах есть, по
меньшей мере, один общий момент: в центре внимания находится стратегия.
Стратегия понимается как совокупность средств, с помощью которых организация приближается к достижению своих долгосрочных целей.
Стратегическое планирование - это детализированное описание, как долгосрочных целей, так и самой стратегии для их достижения. Вряд ли будет
успешной стратегия, которая сформулирована без предварительно продуманного способа ее осуществления. Стратегическое планирование - это
больше чем банальная запись стратегии на бумаге: в нем должно быть уделено внимание культуре, структуре и системам в организации, так
чтобы каждый элемент организации мог быть мобилизован для обеспечения эффективности стратегии. 
В данной работе будет раскрыта основная цель – освещение аспектов стратегического планирования на конкретном предприятии. Для этого
нужно решить следующие задачи:
1. Дать общую характеристику предприятия «Трамвайное депо».
2. Определить миссии и цели предприятия.
3. Проведение анализа внутренней, внешней среды и потенциала предприятия.
4. Построение матрицы SWOT-анализа.
5. Выбор стратегии.
Муниципальное унитарное предприятие г. Хабаровска «Трамвайное депо» основано в 1939 году. Зарегистрировано в нынешнем его состоянии
постановлением мэра г. Хабаровска от 02.04.1998 года. Учредителем предприятия является муниципальное образование – город Хабаровск. От
имени муниципального образования города Хабаровска, в пределах предоставленных им полномочий, права собственника имущества
предприятия осуществляют городской Совет, глава городского самоуправления – мэр Хабаровска, мэрия Хабаровска.
Прибыль (убытки) за IV квартал 2004 года составила -486 руб.
Доля рынка составляет около 25 % по городу Хабаровску.
Предприятие «Трамвайное депо», как и все финансовые проекты ставит своей основной целью – получение прибыли за счет оказания
пассажироперевозочных услуг.
После проведения SWOT-анализа были получены следующие результаты.
Для повышения конкурентоспособности предприятия, так как именно качество услуги влияют на конкурентные позиции и успех предприятия,
необходимо наличие ряда потребительских свойств у выполняемой услуги. Услуга по перевозке пассажиров трамваем должна удовлетворять
требованиям запросов населения с низким уровнем дохода, именно этот сегмент потребителей обеспечивает эффективный сбыт услуги.
Предварительно необходимо выявить ключевые факторы успеха – свойства услуги, повышенное внимание к которой, со стороны предприятия,
повышает вероятность ее успеха на рынке. Выявить их можно с помощью исследований, в частности анкетирования

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу