*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка и реализация PR-проекта менеджериальной реформы муниципального образования г. Казань

дипломные работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 81 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 551

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение. 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы менеджериальной идеологии. 7
1.1 Основные понятия и концепции, используемые в работе. 7
1.2 Менеджериальный подход в государственных органах власти. 17
1.3 Принципы менеджеризма и их связь с муниципальным управлением. 35
Глава 2. Практическое применение принципов менеджеризма на практике в организациях, государственных и муниципальных органах власти.
45
2.1 Применение менеджериального подхода в зарубежных и российских организациях. 45
2.2 Опыт применения менеджериальных систем в государственном и муниципальном управлении. 54
Глава 3. Разработка и реализация PR-проекта менеджериальной реформы муниципального образования г. Казань. 66
3.1 Анализ ситуации. 66
3.2 Цель PR кампании. 66
3.3 Целевые аудитории и вовлеченные группы. 67
3.4 Временные рамки PR-кампании. 68
3.5 Описание конкретных мероприятий. 68
3.6 Анализ используемых методов и приёмов PR-кампании. 71
3.7 Ожидаемые результаты PR-кампании. 72
3.8 Бюджет ПР – кампании.
Заключение. 74
Список использованных источников и литературы. 78
В 2000-2002 гг., после того, как в результате кризиса 1998 г. оказались решенными базовые задачи макроэкономической стабилизации и в
российской экономике начался устойчивый рост, в сферу внимания российского Правительства вошли задачи упорядочения
институциональных условий функционирования бизнеса.
Соответствующие усилия воплотились в политику дебюрократизации экономики, исходя из которой был принят так называемый «первый пакет»
дебюрократизационных законов, изменяющих правила регистрации юридических лиц и порядок лицензирования различных видов хозяйственной
деятельности, а также процедуры осуществления контрольно-надзорной деятельности контролирующих ведомств.
Кроме того, в течение этого периода был принят также Закон РФ «О техническом регулировании», революционно меняющий природу и роль
стандартов в хозяйственной деятельности посредством установления принципа, согласно которому на федеральном уровне как обязательные
к исполнению принимаются только те технические регламенты, которые решают задачи обеспечения безопасности жизни и здоровья граждан.
Влияние уже принятых мер политики дебюрократизации на эффективность функционирования российских предприятий, судя по имеющимся
наблюдениям, нельзя пока оценить однозначно, однако и названная политика продолжает осуществляться, так что можно ожидать новых мер по
совершенствованию воздействия государства на ход экономических процессов.
В 2003-2004 гг. в Российской Федерации начал осуществляться ряд реформ, нацеленных на повышение эффективности функционирования уже
не экономики, а самого государства. К ним можно отнести прежде всего административную реформу, приведшую к существенному изменению
структуры правительства, выделению в ней министерств, призванных осуществлять функции выработки политики в соответствующей сфере
и подготовки нормативно-правовой базы, адекватной целям этой политики; агентств, задачей которых становится производство и
предоставление государственных (публичных) услуг;...
В зарубежных странах, в условиях существования гражданского общества, активного общественного контроля действий руководителей государственных ведомств, подверженности последних прямому влиянию общественности, а также отсутствия разительной разницы между уровнем благосостояния, обеспечиваемым нахождением на государственной службе и вне нее, индикаторы достижения целей, выраженных в терминах конечных результатов используются, прежде всего, для развития деятельности ведомств, их «обучения» большей отзывчивости к нуждам и запросам граждан.
Если в течение отчетного периода (года) значения упомянутых индикаторов изменились в худшую сторону, это служит основанием к развитию диалога между министерством и общественностью, нацеленного на выявление причин такого ухудшения, а не на обоснование необходимости административного наказания руководителя министерства.
В современных российских условиях ни одно из упомянутых трех условий, к сожалению, не выполнено. Поэтому формулирование целей государственного управления в терминах конечных результатов с большей вероятностью будет приводить к двум исходам: либо к тому, что соответствующие руководители будут наказываться вышестоящими руководителями за неисполнение задач, которые они в принципе не способны выполнить усилиями только «своих» ведомств, либо же к оппортунистическому поведению ведомств в форме сигнализации (работы на показатель) или прямой подтасовки требуемых значений индикаторов.
Не нашел пока адекватного решения вопрос о субъекте и организации мониторинга и контроля результатов деятельности агентств. В созданной структуре Правительства РФ большинство контрольных служб, как отмечалось, находится в ведении министерств, а не является относительно независимыми организациями, подотчетными Президенту или Федеральному Собранию РФ. Это объективно затрудняет их деятельность, расширяет возможности их «захвата» контролируемыми ведомствами. Между тем, без объективной оценки достигнутых результатов весьма затруднительно...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу