*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление трудовой адаптацией сотрудников

дипломные работы, Финансы и кредит

Объем работы: 57 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 489

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические основы трудовой адаптации 6
1.1 Содержание понятия «трудовая адаптация» 6
1.2 Виды трудовой адаптации 9
1.3 Факторы трудовой адаптации 20
2. Управление трудовой адаптацией сотрудников 24
2.1 Технология процесса трудовой адаптации 24
2.2 Характеристика адаптационной системы 36
2.3 Совершенствование трудовой адаптации работников в организации 45
Заключение 53
Список использованной литературы 54
В условиях введения рыночного хозяйствования, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным
высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые
профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, возрастает важность проблемы трудовой адаптации.
Затраты, связанные с введением новых сотрудников в должность, как и любые другие затраты, требуют оптимизации, главная цель которой -
поскорее добиться от сотрудника выхода на плановые показатели. Именно для этого и необходимо иметь в организации прописанную процедуру
введения в должность и адаптационную программу для новых сотрудников.
В проведении трудовой адаптации заинтересована прежде всего организация. Это не просто вопрос комфорта нового сотрудника, но и
подготовка эффективного и лояльного работника. В период испытательного срока у сотрудника складывается устойчивое мнение о компании, он
составляет первое впечатление, которое в дальнейшем не так просто будет изменить. К сожалению, не все компании уделяют должное
внимание трудовой адаптации сотрудников, отдавая ее на откуп руководителю подразделения, в которое пришел новый человек.
Чтобы этого не случилось, руководство компании должно взять на себя труд позаботиться о правильном прохождении новыми сотрудниками
адаптационного периода. Так как на карту поставлены качественная работа, лояльность новых сотрудников, текучесть кадров и многое другое.
Трудовая адаптация сотрудника так или иначе проходит. Качеством и скоростью адаптации сотрудника можно управлять и тем самым снижать
затраты на это. Ведь чем более высокооплачиваемый специалист или руководитель принят на работу, тем больше организация заинтересована,
чтобы он скорее освоился на рабочем месте и вышел на максимальную эффективность своей работы.
Консультанты по управлению считают, что периодом адаптации среднего специалиста может быть период от шести месяцев до года, если...
Трудовая адаптация работника может рассматриваться как двусторонний процесс, характеризующийся с одной стороны приспособлением
работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде и совершенствованием деловых и личных
качеств работников с другой.
Успешность процесса адаптации в большоей степени оказывают профессиональные, организационно-управленческие, социально-гигиенические,
экономические, социально-психологические и личностные факторы.
Трудовой адаптации как правило подразделяется теоретиками на психофизиологическую, профессиональную, организационную, экономическую
и социально-психологическую.
Технология процесса трудовой адаптации включает в себя в общем виде 4 этапа: оценка уровня подготовленности нового сотрудника,
практическое знакомство нового сотрудника со своими обязанностями и требованиями компании, приспособление нового сотрудника к своему
рабочему месту и новому для себя статусу, преодоление производственных и межличностных проблем.
Характеристика адаптационной системы организации состоит из объективных показателей и субъективных показателей. Первые включают в
себя уровень и стабильность количественных показателей труда, вторые указывают на уровень удовлетворенности нового работника новым
местом работы, условиями труда, коллективом.
Практика доказывает преимущества такой системы управления персоналом, которая предусматривает существование отдела адаптации,
обучения и развития, занимающегося вводом нового сотрудника в курс дела, его опекой или курированием.
Список использованной литературы
Аверченко Л.К., Парфенова З.А. Психология управления: Практикум для руководителей и менеджеров по персоналу. – Новосибирск: СибАГС,
2003. – 251с.
Адаптация человека к трудовой деятельности и ее психофизиологическая оценка: Межотраслевые методические рекомендации / НИИ труда. -
М., 1992.
Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Высшее образование и наука, 2001. – 336с.
Балл...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу