*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Рекомендации по совершенствованию разработки стратегии развития предприятия ООО «Лидер-пол»

дипломные работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 122 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 523

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Стр.
Введение.
1. Теоретические и методологические основы разработки стратегии развития предприятий. 8
1.1 Атрибуты стратегического планирования и управления на предприятии. 8
1.2 Классификация современных стратегий управления. 14
1.3 Факторы эффективности разработки стратегии управления. 19
2. Анализ разработки стратегии развития предприятия ООО «Лидер-Пол». 26
2.1 Характеристика деятельности ООО «Лидер-Пол». 26
2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия ООО «Лидер-Пол». 30
2.3 Анализ реализации разработки стратегии развития на предприятии. 43
3. Рекомендации по совершенствованию разработки стратегии развития предприятия ООО «Лидер-Пол». 49
3.1 Совершенствование структуры стратегии развития предприятия. 49
3.2 Бизнес-план по расширению деятельности ООО «Лидер-Пол». 57
3.3 Организационная структура стратегии управления. 62
Заключение.
Библиография.
Приложения.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, фирмы должны не только концентрировать внимание на
внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями,
происходящими в их окружении. Стратегическое развитие на современном этапе деятельности российских предприятий может существенно
помочь преодолеть многие препятствия на пути к их развитию. Также было бы ошибочно полагать, что разрабатывать стратегии развития на
российских предприятиях не нужно, как об этом утверждают многие экономисты [17, с.29].
Разработка стратегии развития предприятия активно опирается на стратегическое планирование и управление, которое позволит предприятию
добиться больших экономических результатов и позволит правильно планировать свою дальнейшую деятельность. Таким образом,
актуальность выбранной темы очевидна, так как ни одна организация не может успешно выжить в конкурентной среде, если она не имеет четко
определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Если в
прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние
проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас исключительно важным
становится осуществление такого стратегического управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям
ведения бизнеса.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы,
интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники,
развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность
современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов,...
Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление
хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же стратегическое управление. В настоящее время руководители российских
предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при
недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.
Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, так как нет достаточного
знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения
коммерческой и иной информации. Кроме того, у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой
деятельности предприятий России существует множество проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную
продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос маркетинга вошел
в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных
работников службы маркетинга. Сейчас почти все предприятия осознали важность стратегического управления маркетингом. Большинству из
них приходится решать тактические вопросы, так как многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого
падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия,
производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары. Если же выпускается продукция
производственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Эта система
не правильна и ошибочна. Руководители многих предприятий не знают, как им строит...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу