*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проект мероприятий по реструктуризации предприятия оао «вимм-билль-данн напитки»

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 181 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 638

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические и методологические основы реструктуризации предприятия 7
1.1 Кризисные явления и методы их преодоления 7
1.2 Стратегические направления и методы реструктуризации предприятия в современных условиях 16
1.3 Роль реструктуризации в предупреждении кризисных явлений 35
2. Диагностика финансового состояния ОАО «Вимм-Билль-Данн Напитки» 39
2.1. Организационная характеристика ОАО «Вимм-Билль-Данн Напитки» 39
2.2. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости ОАО «Вимм-Билль-Данн Напитки» 48
2.3. Анализ имущественного комплекса ОАО «Вимм-Билль-Данн Напитки» 63
2.4. Анализ производственной структуры ОАО «Вимм-Билль-Данн Напитки» 73
3. Проект мероприятий по реструктуризации предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн Напитки» 86
3.1. Реструктуризация производственной структуры 86
3.2.Реструктуризации имущественного комплекса 91
3.3. Реструктуризация кредиторской задолженности 101
3.4. Оценка эффективности предложенных мероприятий 108
Заключение 118
Список использованной литературы 121
Приложения 125
Неотъемлемой частью проблематики функционирования любых экономических систем являются кризисные ситуации, которые поражают, в
частности, участников данных систем. Кризисные явления на предприятиях различных отраслей и сфер деятельности обусловлены
множеством факторов, наиболее объективными из которых являются макроэкономические факторы, факторы развития жизненного цикла
организации и активное влияние внешней среды. К субъективным факторам можно отнести, в первую очередь, сферу деятельности и качество
управления предприятием.
Основными макроэкономическими факторами, оказывающими непосредственное влияние на состояние предприятий, являются экономический
рост, инвестиционная активность и спрос конечных потребителей. Данные факторы в совокупности с прочими макроэкономическими
параметрами, также оказывающими влияние (уровнем инфляции, денежно-кредитной политикой государства, размером кредиторской, в т.ч.
просроченной задолженности и т.п.), в совокупности с агрессивной внешней средой (налоговый пресс, конкуренция, несовершенство законов и
т.п.) и субъективными факторами (сфера деятельности, уровень менеджмента и т.д.) могут приводить к развитию кризисных явлений на
предприятиях. Поэтому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления
предприятиями, основанного на анализе их финансово-экономического состояния. Данный подход неразрывно связан с антикризисным
управлением.
Для российской промышленности до сих пор характерны следующие негативные моменты: физическое и моральное старение основных
производственных фондов; низкое качество производимой продукции; традиционно сложившийся высокий уровень затрат;
невостребованность на рынке производимой продукции; отсутствие эффективной системы управления продвижением товаров на рынок.
Все это свидетельствует о том, насколько для промышленности, как основы экономики, актуальны перемены. Однако среди теоретиков и
практиков нет единого мнения по...
В заключении резюмируем вышеизложенный материал и сделаем выводы. Итак, проведенные исследования доказывают, что исследуемое
предприятие характеризует низкий уровень экономической состоятельности.
В первой главе данной дипломной работы автором раскрыты теоретические основы методов преодоления финансового кризиса в организации,
рассмотрены стратегические направления реструктуризации предприятий, описана методика реструктуризации предприятия. Основные
методы преодоления финансового кризиса в организации включают: сокращение затрат; увеличение поступления денежных средств в
организацию; проведение реструктуризации кредиторской задолженности; определение стратегии развития организации; проведение
реорганизации или реструктуризации предприятия. Реструктуризация предприятия — это сложный процесс разработки и реализации проекта
кардинального изменения состояния существующей организации, ее структуры, который может быть реализован в форме слияния, поглощения,
разделения, горизонтальной и вертикальной интеграции. Стратегическая реструктуризация является комплексной и должна охватывать все
сферы деятельности компании, а не отдельные производства (фирмы) или функции.
Вторая глава данной дипломной работы является расчетно-аналитической. Автором осуществлена оценка финансового состояния
исследуемого предприятия и проведен анализ финансовых рисков. Коэффициент платежеспособности в каждом году очень низкий, что
характеризует организацию как крайне неплатежеспособную.
В результате проведенного анализа, мы можем увидеть, что коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами,
который показывает удельный вес запасов, сформированных за счет собственных оборотных средств, в общей стоимости запасов в каждому
году имеет отрицательное значение.
Коэффициент оборачиваемости запасов за весь анализируемый период имеет неплохие значения, которые с каждым годом уменьшаются, это
свидетельствует о низкой скорости потребления и реализации...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу