*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка мероприятий по повышению эффективности работы менеджера для ИП «Абдуллина Л. З»

дипломные работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 83 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 493

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание

Введение 3
1 Характеристика эффективного менеджмента организации 7
1.1.Понятие и структура стилей руководства 7
1.2. Основные качества и полномочия современного менеджера 16
1.3. Сущность и основные показатели современного управления 23
2 Анализ стилей руководства с эффективностью
управления труда в ИП «Абдуллина Л. З.» 26
2.1. Общая характеристика и структура ИП «Абдуллина Л.З.» 26
2.2. Общую характеристику конкурентной ситуации на
региональном рынке сбыта исследуемой продукции 37
2.2. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности как результат эффективного руководства 45
2.3.Оценка личности руководителя и критериев
эффективности управления персоналом 56
2.3.1. Биографические и демографические характеристики директора 59
2.3.2 Профессиональные навыки директора 60
2.3.3 Индивидуальные психологические характеристики директора 61
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности работы менеджера для ИП «Абдуллина Л. З» 64
3.1 Рекомендации по изменению стилей руководства 64
3.2 Рекомендации по совершенствованию личных характеристик. 69
Заключение 75
Список использованной литературы 80
Приложение 1 82
Приложение 2 84
введение

в условиях рыночной экономики менеджмент, как управление, является самой важной функцией в разнообразных сферах жизнедеятельности.
становление рыночных отношений в современной россии и вызванные данным процессом социальные изменения в российском обществе
требуют новых форм профессиональной и социальной компетентности управленцев. от этого в целом зависит эффективность менеджмента в
различных сферах профессиональной деятельности. особое значение в этой деятельности приобретает коммуникативная компетентность
менеджеров. она становится приоритетной формой компетентности в условиях трансформации управленческих отношений в современной
россии.
в прямой постановке проблема формирования и повышения коммуникативной компетентности менеджеров в функционировании
корпоративных систем в современной россии не получила пока полного и всестороннего рассмотрения. локальные аспекты проблемы
рассматривались в источниках различных научных направлений.
проблемам социальной и профессиональной детерминации жизнедеятельности личности уделяется большое внимание в работах как
зарубежных - к. альдерфера, ф. херцберга, д. макклелланда, в. врума, л. портера, э. лоулера, э. лока, с. адамса, так и отечественных
авторов - в. веснина, о. виханского, а. наумова, а. карпова, о. ромашова, н. шаталовой и др. ими нередко выделяются теоретические и
прикладные аспекты повышения эффективности управления персоналом корпоративных структур.
в рамках этих аспектов выявляется проблематика, связанная с исследованием профессиональной и социальной компетентности менеджеров.
такая проблематика в косвенной постановке находит отражение в классических работах по теории бюрократии м. вебера, м. крозье, п. бурдье,
з. баумана, г. саймона и др.
большое внимание в 90-е гг. хх века в российской социально-экономической литературе уделено анализу содержания происходящих в
современной россии общественных преобразований (а. андреенкова, б. бабосов, а. вардомацкий, а. ьвиноградов, и. рековская, н....
Заключение

Эффективность управления - это характеристика степени управляемости организации, скорости и формы ее реагирования на принимаемые
менеджером управленческие решения; степень достижения управляющим органом поставленных целей и запланированных результатов.
Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень
прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее
рационального варианта структуры или способа ее совершенствования.
Показатели, используемые при оценках эффективности аппарата управления и его организационной структуры, могут быть разбиты на
следующие три взаимосвязанные группы:
группа показателей, характеризующих эффективность системы управления;
группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления;
группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень.
Напомню, что одной из задач курсовой работы сводилась к тому, чтобы показать какие стили, методы руководства имеются в распоряжении
руководителя и какими основными качествами должен обладать современный руководитель.
Поэтому в целом можно сказать, что основной упор в руководстве должен делаться на социально-психологические, экономические методы
руководства и на демократичный стиль управления. Командный метод не подходит, т.к. по моему мнению, нельзя заставить, чтобы новые идеи,
нестандартные подходы к бизнесу рождались по указке, только потому, что так хочет начальник.
Опираясь на демократический стиль, необходимо максимально предоставить свободу сотрудникам в выполнении поставленных перед ними
задач. Одновременно необходимо определить контрольные точки для проверки, а возможно и корректировки хода выполнения задания, т.к.
пользуясь чрезмерной свободой и даже попустительским стилем руководства подчиненные, не понимая конечной цели, могут...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу