*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Практическое исследование лидерства на примере предприятия ООО «Казанский холод»

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 41 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 729

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение. 3
Глава 1. Теоретические аспекты лидерства и руководства на предприятии. 5
1.1 Понятие лидерства и руководства. 5
1.2 Различные подходы к пониманию сути лидерства. 11
1.3 Современные основы эффективного лидерства. 23
Глава 2. Практическое исследование лидерства на примере предприятия ООО «Казанский холод». 28
2.1 Характеристика деятельности предприятия ООО «Казанский холод». 28
2.2 Анализ и оценка стиля лидерства. 34
Заключение. 39
Список использованной литературы. 41
Современная теория менеджмента уделяет повышенное внимание вопросам лидерства и руководства в организации. Этой тематике
посвящается немалое количество исследований и публикаций.
Человек, желающий стать лидером, должен обладать определенными качествами, которые в различных ситуациях должны быть разными.
Признается, что лидерским качествам можно научиться. Благодаря этим качествам человек может приобрести авторитет, и сотрудники
признают его лидером.
Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное
руководство. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.
Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как
наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство -
это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство
представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных
источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнивать с руководством. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не
одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении с ними, прежде всего, использует и полагается на
должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство же, как специфический тип отношении управления, основывается больше на
процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. В отличии собственно руководства лидерство предполагает
наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник - подчиненный», свойственные
традиционному взгляду на управление, заменяются...
Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как
наличие определённого набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой – лидерство
– это процесс преимущественно несилового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство
представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных
источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
Новые подходы концентрируют свое внимание на способности лидера создать новое видение решения проблемы и, используя свою харизму,
передать ее значение последователям таким образом, чтобы это вдохновило и вызвало у них энтузиазм к осуществлению действий по
достижению целей.
Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не
удалось разработать и обосновать единую теорию. Стиль руководства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер
добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к
участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В
любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления производством.
Человек, желающий стать лидером, должен обладать определенными качествами, которые в различных ситуациях должны быть разными.
Признается, что лидерским качествам можно научиться. Благодаря этим качествам человек может приобрести авторитет, и сотрудники
признают его лидером.
Лидер выполняет множество социальных ролей, каждая из которых требует наличия конкретных знаний, навыков. Среди проблем, находящихся
в компетенции лидера, основными являются: утверждение и развитие...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу