*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ управления организационным потенциалом предприятия ООО «Казанский горпищекомбинат»

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 41 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 460

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………… 3
1. Теоретические основы оценки организационного потенциала предприятия……………………………………………………………………..
5
1.1 Организационный потенциал предприятия: понятие, структура, значение в условиях современной экономики………………………………..
5
1.2 Исследование окружающей экономической среды предприятия………. 13
2. Анализ управления организационным потенциалом предприятия ООО «Казанский горпищекомбинат»………………………………………………..
18
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Казанский горпищекомбинат»……………………………………………………………...
18
2.2 Анализ практики реализации управления организационным потенциалом предприятия……………………………………………………...
21
3. Совершенствование управления организационным потенциалом предприятия ООО «Казанский горпищекомбинат»…………………………..
28
3.1 Пути улучшения структуры развития предприятия ООО «Казанский горпищекомбинат»……………………………………………………………...
28
3.2 Направления по усовершенствованию управления предприятием в современных условиях………………………………………………………….
33
Заключение……………………………………………………………………… 38
Список использованной литературы………………………………………….. 41
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, всем понятна необходимость эффективного менеджмента,
основанного на стратегическом мышлении, с применением передовых достижений науки управления. К сожалению, часто решения, принимаемые
руководителями, характеризуются импульсивностью и непредсказуемостью. Это следствие как нестабильности правовой и экономической
среды, так и недостаточного уровня знаний о собственном предприятии. Причем решения, как правило, касаются какой-либо одной области, а
другие, не менее значимые направления выпадают из-под контроля. Отсюда задачей экономической теории является предложить руководителю
такой инструментарий, который позволит оперативно оценивать внутренние возможности и слабости подчиненной хозяйственной единицы,
обнаруживать скрытые резервы и повышать эффективность ее деятельности, то есть с достаточно высокой долей достоверностью и
надежностью установления организационного потенциала его предприятия.
Цель настоящей работы заключается исследовании экономической категории организационный потенциал предприятия.
В связи с поставленной целью были определены следующие задачи:
рассмотреть принципы оценки организационного потенциала предприятий;
провести анализ оценки организационного потенциала на примере предприятия ООО «Казанский горпищекомбинат»;
предложить направления совершенствования организационного потенциала предприятия.
Необходимо оговориться, что четкого и ясного представления о структуре организационного потенциала предприятия пока не дано. Это, на наш
взгляд, обусловлено тем, что исследования по данной теме осуществляются в рамках сложившихся направлений, таких как финансовый
менеджмент, управление персоналом, логистика, бизнес-планирование и т.д. В результате накоплен богатый инструментарий оценки
возможностей предприятия в различных сферах деятельности, однако, вместе с тем, ощущаются недостатки в применении
систематизированного подхода в представлении...
Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной
деятельностью, определение стратегии, а так же стратегическое управление. В настоящее время руководители российских предприятий
вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке
экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.
Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, так как нет достаточного
знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения
коммерческой и иной информации. Кроме того, у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой
деятельности предприятий России существует множество проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную
продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос маркетинга вошел
в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных
работников службы маркетинга. Сейчас почти все предприятия осознали важность стратегического управления маркетингом. Большинству из
них приходится решать тактические вопросы, так как многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого
падения спроса на нее.
В работе мы рассмотрели теоретические основы управления организационным потенциалом предприятия. И пришли к следующим
выводам, что управление организационным потенциалом деятельности предприятия необходимо в любой сфере хозяйственной деятельности.
Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою
очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу