*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Исследование системы управления филиала ОАО «ВНИИнефть»

рефераты, Финансы и кредит

Объем работы: 16 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 394

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Характеристика предприятия 4
2. Миссия и цели предприятия 7
3. Организационная структура предприятия 9
4. Схема управления 10
5. Анализ проблем 12
Заключение 13
Приложения 15
Управление предприятием требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления,
организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости.
Теория управления интересна тем, что она постоянно развивается. Не существует двух предприятий с абсолютно одинаковыми моделями
управления, так как методы управления постоянно корректируются с учетом изменений, происходящих на рынке. Профессионализм и интуиция
менеджера являются немаловажными элементами успешного управления, также как и участие коллектива в делах предприятия.
Конечной целью менеджмента как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем
рациональной организации производственного (торгового) процесса, включаяуправление производством (коммерцией) и развитие технико-
экономической базы.
Целью данной работы является исследование системы управления филиала ОАО «ВНИИнефть».
1. Характеристика предприятия
В результате исследования деятельности предприятия, были сделаны следующие выводы:
Целью филиала является ускорение вовлечения в разработку трудноизвлекаемых запасов углеводородного сырья в Урало-Поволжском
регионе, повышение эффективности организации работ по разработке новых технологий добычи и переработки битумов и высоковязких нефтей,
создание новых технических средств для их обеспечения и промышленной реализации.
Основные задачи филиала:
1. Участие в разработке и обеспечении реализации региональной политики в сфере недропользования. 2. Сбор, хранение и обработка геолого-
промысловой и проектно-технологической информации по месторождениям битумов и высоковязких нефтей региона. 3. Выполнение экспертизы
и согласование проектно-технологической документации по месторождениям природных битумов и высоковязких нефтей региона. 4.
Осуществление надзора за реализацией процессов разработки месторождений битумов и высоковязких нефтей в регионе Урало-Поволжья. 5.
Подготовка предложений для формирования Энергетической программы Российской Федерации по Урало-Поволжскому региону. 6. Выполнение
роли научно-технологического и информационно-аналитического центра федерального значения в области комплексного освоения
месторождений природных битумов и высоковязких нефтей.
Структура предприятия представлена на графике. Как видно из него, в непосредственном подчинении директора находятся финансово-
экономичес-кая служба, административная служба и два заместителя, через которых производится управление деятельностью всего филиала.
Такое разделение функций с учетом особенностей разделения деятельности на два основных направления - научно-изыскательскую и
производственную, позволяет наиболее эффективно управлять коллективом и организовывать его работу. Кроме того, в филиале есть Ученый
Совет, состоящий из ведущих специалистов и руководителей подразделений.
Проблемы филиала следующие. С 2004 г. закончился этап бюджетного финансирования, поэтому штат работников...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу