Конверсия российского ОПК в современных условиях
рефераты, Экономика Объем работы: 25 стр. Год сдачи: 2007 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 717 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Сущность и структура оборонно-промышленного комплекса 4
Глава 2. Конверсия российского ОПК в современных условиях 11
Заключение 24
Список использованной литературы 26
Вопросы эффективности функционирования и путей развития ОПК России по-прежнему остаются в центре внимания практически всех органов
государственной власти, многих руководителей субъектов федерации, коллективов ведущих производственных и научных организаций.
Объясняется это тем, что проблема сохранения и укрепления ОПК непосредственно влияет не только на военную безопасность государства, но и
на экономику, внешнюю политику, социальную стабильность, темпы научно-технического прогресса, а также позволяет учесть многие важнейшие
национальные интересы страны.
Целью курсовой работы является рассмотрение наиболее актуальных проблем функционирования оборонно-промышленного комплекса в
современной российской экономике.
При написании работы были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть сущность и структуру ОПК;
— представить характеристику современному состоянию российского ОПК и, в связи с этим, проанализировать вопрос конверсии ОПК.
Конверсия представляется нам наиболее актуальным на сегодняшний день методом реформирования ОПК. Конверсия ОПК (от латинского
слова conversic – изменение, превращение) означает перевод военного производства на гражданскую продукцию. Для России это жизненно
необходимо, поскольку прежние объемы производства вооружения сохранять экономически невозможно, да и даже с чисто военной точки
зрения не нужно, поскольку бывшие потенциальные противники становятся партнерами России. В то же время в ОПК сконцентрированы
наиболее прогрессивные технологии. Необходимо при конверсии сохранить их, чтобы квалифицированные кадры внесли свой вклад в создание
новых гражданских производств.
В начале XXI века, как никогда ранее, необходимо понимание на всех уровнях хозяйственной и властной иерархии того, что следует как можно
быстрее преодолеть угрожающее национальной безопасности страны отставание от мирового уровня по критически важным технологиям и
перейти к созданию прогрессивной технологической базы в области важнейших технологических систем (воздушного, морского и наземного
транспорта, связи и коммуникаций, производства космической техники, медицинского оборудования и т. д.) для выпуска конкурентоспособной
продукции, что в целом и гарантирует технологическую безопасность страны.
В ближайшей перспективе каждое оборонное предприятие области должно решать для себя следующие задачи:
выбрать и экономически обосновать конкретную стратегию реформирования, направленную, в конечном итоге, на создание эффективного
производства и улучшение финансово-экономических результатов деятельности;
разработать подробный бизнес-план структурных преобразований;
пересмотреть ранее разработанные планы и проекты диверсификации и конверсии производства, которые не реализуются из-за
необоснованности и неперспективности;
изучить возможности вхождения предприятия в состав интегрированных структур (ФПГ, ГНЦ и т. д.) и создания совместных предприятий с
иностранными фирмами.
Долгосрочные перспективы развития оборонных предприятий области будут определяться интенсивностью инвестиционного спроса в
отраслях, потребляющих их продукцию, и соответственно зависеть от тенденций, оживляющих экономику в целом. Однако для предприятий,
которые продлят свое существование, необходимы меры, способствующие их переходу на технологии четвертого и пятого поколений и
вхождение в международное разделение труда. Поэтому в ближайшие несколько лет останется важнейшей задачей постоянная работа в сфере
преобразования ОПК, в том числе и работа областной администрации, по привлечению инвестиций, по содействию в создании совместных
предприятий, по организации производств и...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.