*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Матрица типов руководителей Р.Блэйка и Д.Моутона

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 15 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 901

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание

Введение 3
1. Матрица типов руководителей Р.Блэйка и Д.Моутона 5
2. Общая классификация русских менеджеров 8
3. Классификация Н.Дорощука 11
Заключение 15
Список использованных источников и литературы 16
Потребность в управлении зародилась вместе с самим человеком. Еще в древнем мире люди объединялись стремясь достичь некой общей цели.
Поэтому возникала задача координации их совместных действий. Решение данной задачи всегда кто-то должен был брать на себя, в результате
чего он становился руководителем, а другой - его подчиненным, исполнителем.
На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро и многие люди пытались решить ее но их труды носили
разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.
Во второй половине XIX после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения завладели всеми
сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего
уровней, способных принимать грамотные рациональные решения , умевших работать с большими массами людей , которые были бы свободны в
своих поступках.
В нашей стране особенно бурное развитие рыночных отношений наблюдается в последние десятилетия. За это время появилось огромной
количество различных фирм, как крупных, так и мелких. В результате возникла проблема нехватки грамотных руководителей высшего и
среднего уровней, умеющих работать с большими массами людей , которые были бы свободны в своих поступках.
В наши дни от управляющих требуется высокий профессионализм , компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими
законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно
держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация и каждодневное управление
производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.
Однако всех руководителей в силу личностных характеристик, умственных возможностей, методов применяемых при руководстве и прочих
факторов можно...
Никто не станет спорить с тем, что успех фирмы главным образом зависит от его руководителя. В наше время роль руководителя настолько
важна, что появились специальные учреждения, готовые обучить искусству руководства. Однако никакие знания не заменят талант
руководителя и организатора.
В данной контрольной работе речь шла о типах руководителей. Конечно существует огромное количество критерии, по которым можно
классифицировать менеджеров. Мною были рассмотрены три наиболее интересные, с моей точки зрения, классификации.
Если сравнивать вышеописанные теории разделения руководителей на типы, то между первой теорией Р.Блэйка и Д.Моутона и второй теорией
русских менеджеров прослеживается связь. На мой взгляд теория русских менеджеров – это более расширенная версия теории американцев.
Так же следует отметить, что данные теории, можно сказать общеприняты и широко известны.
Теория Николая Дорощука – это совершенно новый подход к проблеме руководства, основанный на исследовании мышления руководителя. И
если говорить о данной теории, хотелось бы отметить, что тип руководителя (согласно Н. Дорощуку) можно определить еще на собеседовании.
Для этого достаточно просто задать один вопрос «Что успешного вы сделали на предыдущем месте работы?»
Не мне судить о правдивости и целесообразности типизации руководителей, но все же хотелось бы отметить, что на мой взгляд наиболее
интересна теория Николая Дорощука.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу