*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Основы формирования системы управления маркетингом на предприятии

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 48 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 482

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание

Введение………………………………………………………………………. 3
Глава 1. Основы формирования системы управления маркетингом на предприятии...... 5
1.1. Особенности управления маркетингом на предприятии……………………... 5
1.2. Стратегия маркетинга как элемент системы управления маркетингом……... 10
Глава 2. Анализ управления маркетингом на предприятии ООО «Старая площадь»….. 16
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия…………………………… 16
2.2. Анализ управления маркетингом на предприятии……………………............. 18
Глава 3. Совершенствование и повышение эффективности системы управления маркетингом на
предприятии…………………………………..................................
27
3.1. Выбор стратегии и разработка комплекса маркетинга и оценка эффективности маркетинговых стратегий …………………………………………

27
3.2. Направления повышения эффективности системы управления маркетингом на
предприятии………………………………………………………………………..
35
Заключение…………………………………………………………………………… 44
Список использованной литературы………………………………………………... 47
На современном этапе перехода к рыночным отношениям в нашей стране стимулирование сбыта продукции начинает играть важную роль для
успешной деятельности любого предприятия. Возросшая конкуренция вынуждает предприятия – изготовителей идти на все большие уступки
потребителям и посредникам в сбыте своей продукции с помощью стимулирования. Кроме того, объективным фактором возрастания роли
стимулирования является то, что эффективность рекламы снижается из-за растущих издержек и рекламной тесноты в средствах массовой
информации. Поэтому все большее число предприятий прибегает к стимулированию сбыта, как к средству, которое может эффективно
поддержать рекламную кампанию, и целью данной работы является описать значение и важность маркетинга, а особенно его системы
управления, сбыта товара и услуг.
Формированию маркетинговой системы управления отводится основное место в комплексе маркетинговых мероприятий. От ее выбора
зависит планирование и организация прочих видов деятельности маркетолога и, в конечном счете, успешность предприятия на рынке.
Достаточно легко корректировать тактические действия, но изменение неверно избранной стратегии сопровождается значительными
финансовыми и прочими потерями. Это налагает особую ответственность на менеджера – «стратега» и предъявляет особые требования к его
теоретической и методологической грамотности, аналитическим способностям и навыкам практической деятельности.
Важность изменений в системе управления предприятием определяется противоречием между практическими целями предприятия и
существующей ситуацией. В последнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании и соответственно
к стратегическому планированию.
Для крупных компаний, располагающих большими активами, фондоемким производством, имеющих большую протяженность производственной
структуры наличие маркетинговой системы управления считается просто необходимым условием выживания, а именно маркетинговое
планирование...
Маркетинговая деятельность любого предприятия - это комплексное рассмотрение всех факторов, оказывающих влияние на развитие
предприятия, выработка стратегии развитии с учетом этих факторов и разработка конкретных мероприятий по реализации этих стратегий.
Маркетинговая деятельность на предприятии охватывает большое поле деятельности: разнообразные исследования (конкурентов,
потребителей, внутренние среды и т.д.), разработка стратегий для самого предприятия и его марок, а также рассмотрение тактических
мероприятий по реализации данных стратегий и определение оперативных действий. Но в виду ограничения объема дипломной работы были
рассмотрены наиболее важные вопросы и стратегические мероприятия для достижения успехов на рынке: это стратегия сегментации,
дифференциация, позиционирование и стратегии брэндинга.
На данной стадии развития рассматриваемому предприятию было бы целесообразно выбрать стратегию дифференцированного маркетинга, т.е.
сосредоточить свои усилия на всем рынке.
При этом важно знать насколько применение политики брэндинга было успешным. Для этого нужно оценивать эффективность продвижения
марки путем сопоставления объемов сбыта, прибыли, цены товаров и отношения потребителей до и после проведения маркетинговой
кампании. Для достижения же максимальной эффективности маркетинговых мероприятий необходимо осуществлять контроль за ходом
реализации, постоянно сопоставлять достигнутый объем сбыта с затратами на маркетинг, следить за реакцией потребителей, их отношением к
продвигаемому товару, что даст возможность заблаговременно принять необходимые меры.
В современных условиях каждое предприятие заинтересовано в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В
частности, ему нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный
комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий. Таким образом, суть стратегического...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу