*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Характеристика структурной конфигурации на примере предприятия ООО «Велар»

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 34 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 412

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Стр.
Введение…………………………………………………………………….. 3
1. Теоретические основы структурных конфигураций организационных систем………………………………………………………………………...
5
1.1 Понятие организационной структуры………………………………… 5
1.2 Виды структурных конфигураций…………………………………….. 6
2. Управление структурными конфигурациями организационных систем………………………………………………………………………...
17
2.1 Влияние внешних факторов на характер структуры конфигурации... 17
2.2 Зависимость структурных конфигураций от внутренних факторов… 19
3. Характеристика структурной конфигурации на примере предприятия ООО «Велар»………………………………………………………………...
22
3.1 Предприятие как сложная структура………………………………….. 22
3.2 Влияние внешних и внутренних факторов на предприятие…………. 29
Заключение………………………………………………………………….. 31
Список использованной литературы………………………………………. 34
Под организационной структурой управления понимаются количество и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимную
связь. Организационная структура управления должна отражать цели и задачи организации, быть подчиненной производству и меняться вместе
с ним.
Продолжающийся рост организаций и масштабов их деятельности привел к тому, что их границы перестали совпадать с границами
соответствующих предприятий. Крупная организация включают теперь в себя множество предприятий, превратившихся в ее подразделения,
обладающие значительной производственной и хозяйственной самостоятельностью и разбросанные порой не только по стране, но и по всему
миру. Структура крупной организации, перешагнувшей границы отдельных предприятий, уже не может быть построена в соответствии с
функциональным принципом, хотя для последних она по-прежнему остается в силе. На первый план здесь выдвигаются иные принципы:
территориальный, рыночный, продуктовый, инновационный, программно-целевой. Все сказанное выше и предопределило актуальность
выбранной темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является изучение структуры предприятия, как организационной характеристики системы управления предприятием.
Для достижения поставленной цели в работе решается ряд следующих задач:
- дать определение понятию «структура организации», а также обозначить виды структур;
- выявить влияние внешних и внутренних факторов на характер структуры конфигурации
- провести анализ изменения организационной структуры на примере предприятия ООО «Велар».
В курсовой работе использовались методы исследования организационной структуры такие как: наблюдение, анализ документов, экспертная
оценка, комплексный системный анализ и т.д.
При написании курсовой работы использовались труды отечественных и зарубежных экономистов в области менеджмента, стратегического
управления и управления организацией, таких как Авдулова Т.П., Большаков А.С., Вершигора Е.Е., Веснин В.Р., Виханский...
Все предприятия вынуждены организовывать свою постоянную деятельность, направленную на достижение поставленных целей. В результате
возникают такие правила регулирования деятельности, как распределение заданий, контроль и координация. Эти правила определяют структуру
организации и тот факт, что деятельность может быть организована по-разному, означает, что организации могут иметь различные структуры.
Действительно, с некоторых точек зрения, каждая организация уникальна. Но исследователи выделили ряд структур, чтобы найти какие-нибудь
общие принципы. Этот ряд структур связан с такими факторами, как цели организации, ее размер, собственность, географическое расположение
и технология производства. Эти факторы создают характерные различия в структурах банка, больницы, предприятия по производству товаров
широкого спроса или органа местного управления.
Итак, структура организации включает в себя все средства, с помощью которых осуществляется:
- распределение различных видов деятельности между компонентами организации;
- координация деятельности этих компонентов;
Действительно, без структуры, привлеченные к работе люди были бы просто неуправляемой толпой, или, в лучшем случае, совокупностью
независимых групп, а не организацией. Структура — одна из основных характеристик любой организации, представляющая собой определенную
упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и
достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней
сложности и изменений во внешней среде.
Основными характеристиками организационной структуры являются разделение на отделы (отделения, секторы и т.д.), а также подотчетность
и подчиненность, отраженные на схеме организационной структуры. Но существуют и другие характеристики, например, информационные
системы и многочисленные процедуры по координации.
Изменение структуры...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу