Совершенствование управления товарными запасами на примере магазина «электроцентр»

Глубокие изменения в экономике России, происходящие в ходе реформ, поставили предприятия перед необходимостью адаптации к
современным экономическим условиям. Успех фирмы на рынке зависит от степени ориентации на потребителя, т.е. от того, насколько
грамотно и точно, фирма удовлетворяет платежеспособный спрос. Сложность не в том, чтобы решать проблемы, а в том, чтобы увидеть их.
Теория управления материальными запасами разрабатывает методы вычисления величины запасов, обеспечивающих наиболее экономным
путем удовлетворения будущего спроса.
Фирмы стремятся увеличить оборачиваемость запасов, чтобы при меньшей площади складов и меньших затрат на содержание запасов,
получить наибольший объем продажи и, следовательно, прибыли. Разумеется, идеальной была бы продажа «с колес», без всякого хранения.
Однако, такая торговля многими видами товаров, невозможна, поэтому оборачиваемость запасов, является важным критерием, который
тщательно анализируется фирмами.
Поскольку оборот запасов находится в прямой зависимости от объема реализации, необходимо использовать все возможные методы
стимулирования сбыта и ускорения, оборачиваемости материальных запасов.
Ресурсы предприятия и требования рентабельной работы в определенной степени ограничивают маневрирование как ассортиментом товаров,
так и ценами на них. Но именно ориентация на спрос покупателей и его активное формирование должны определять использование имеющихся
ресурсов. Успешная реализация товаров обеспечивает эффективность работы предприятия.
Коммерческая работа в торговле - это деятельность предприятия, направленная на решение особого комплекса задач. Изучение процессов их
реализации - важный элемент оперативного исследования на уровне торгового предприятия и региона.
Вышесказанное определяет актуальность выбранной темы исследования.
Основная цель данной работы заключается в исследовании проблем и разработке основных направлений формирования ассортимента и
совершенствования системы управления...

В торговом предприятии коммерческая деятельность непосредственно влияет и на его экономические результаты, и на социальную
эффективность торговли в целом. Экономическая и социальная эффективность торговли находятся в тесной взаимосвязи. Экономическую
эффективность коммерческой деятельности следует оценивать по экономическим результатам, характеризующим работу предприятия в
целом: обобщающим экономическим показателям (товарооборот, издержки, прибыль, цены); показателям использования ресурсов (выработка,
товарооборачиваемость); качеству торгового обслуживания (широта, устойчивость и обновляемость ассортимента); качеству товаров.
Эффективность управления торговлей оценивается прежде всего с позиции качества торгового обслуживания и рентабельности предприятий.
Составляющие эффективности управления во многом зависят от организации коммерческой деятельности и ее результатов, так как при
осуществлении коммерческих операций формируются товарооборот, доходы предприятия, ассортимент товаров, проверяется их качество.
Анализируя влияние коммерческой деятельности на экономические результаты, мы сделали вывод, что рентабельность выше у тех торговых
предприятий, которые имеют широкий ассортимент товаров, высокую товарооборачиваемость, отлаженные хозяйственные связи и
наращивают темпы розничного товарооборота, улучшают работу с покупателями.
Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий необходима при планировании хозяйственной деятельности, выявлении
причин невыполнения плановых заданий, изыскании резервов повышения эффективности работы предприятия, определении стратегии его
развития. Оценка коммерческой деятельности дает представление об адаптации предприятия к рыночным условиям, позволяет не только
выработать стратегию и тактику поведения торговых предприятий, но и повысить эффективность управления ими на уровне территории. Ее
применение позволяет хозяйствующим субъектам определять слабые и сильные стороны торговой деятельности и...