*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегическое маркетинговое планирование на предприятиях

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 43 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 490

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Стратегическое планирование: содержание и функции 6
1.1. Понятие и основные этапы стратегического планирования 6
1.2. Функции и назначение стратегического планирования 11
2. Стратегическое маркетинговое планирование на предприятиях 20
2.1 Особенности стратегического планирования развития отраслей промышленности 20
2.2. Подходы к стратегическому маркетингу на предприятии 28
2.3 Основные проблемы на этапе стратегического анализа и прогнозирования на предприятиях 355
Заключение 411
Список использованной литературы…………………………………………...43
Окружающая среда различным образом воздействует на функционирование фирмы, требуя определенных долговременных, принципиальных или
текущих оперативных решений. Одни из них принимаются высшим руководством, другие – подразделениями маркетинга различных уровней. Все
решения должны быть согласованными и сохранить целенаправленность на достижение единых стратегических целей деятельности фирмы.
Это достигается разработкой стратегического плана маркетинга, координирующего действия всех подразделений фирмы. План
предусматривает выполнение определенных действий, ответственных за их реализацию, сроки и место их проведения, необходимые затраты и
ожидаемые результаты. Базируется стратегический план на результатах специальных исследований с использованием информационных сетей,
информационных банков, демографических и социальных исследований. Выполнение плана производится с участием стратегических
хозяйственных подразделений. В плане учитываются краткосрочные и долгосрочные последствия действий.
Следует сказать, что планирование деятельности фирм, особенно крупных, в большей или меньшей степени производилось всегда. Но в
настоящее время оно все более и более увязывается с маркетингом и его принципами. Наличие стратегического плана дает возможность четко
сформулировать конечные цели деятельности, правильно распределить ресурсы, учесть сильные и слабые стороны фирмы, своевременно
позаботиться о подготовке и привлечении необходимых кадров, заказать оборудование, согласовать поставку сырья, заключить договора на
поставку от других фирм комплектующих узлов, деталей, а при необходимости создать сети филиалов, мелких предприятий так называемого
частного бизнеса (семейных мастерских, например) и т.п. Наличие стратегического плана позволяет решать вопросы с правительственными и
муниципальными организациями: об использовании земли, природных ресурсов, компенсации за возможный ущерб природным условиям. В
конце концов, позволяет предварительно разработать...
На основе проведенного анализа выясняем, что для максимальной полезности необходимо наличие ряда предпосылок,
Имеется ответственный заказчик, имеющий собственное видение и цели развития компании и, соответственно, способный формулировать их
для консультантов. Для получения максимально полезного результата, заказчиком проводимых исследований должен выступать собственник
или топ менеджеры компании.
Заказчик должен иметь четкое понимание того, для чего проводится данное исследование, т.е. у него должна быть осознанная необходимость в
разработке стратегии компании. Результатом исследования для компании должны стать принятые решения и целенаправленные шаги в
достижении целей, а не документ, который будет пылиться на полке.
Результаты исследования на каждом этапе должны становиться предметом открытого обсуждения специалистами компании. Полученные в
конечном итоге результаты не должны стать неожиданностью для сотрудников. В противном случае, несогласие сотрудников с теми или иными
заключениями может привести к противодействию реализации разработанной стратегии.
Заказчик должен быть готов к тому, что результаты исследований могут кардинально отличаться от его представлений об исследуемом
вопросе. Нужно быть готовым к тому, что, например, продукция заготовительного производства компании может оказаться более
конкурентоспособной с точки зрения долгосрочной перспективы, чем продукция основного бизнеса.
Этапы стратегического анализа и стратегического прогнозирования при определении альтернатив развития компании – это этапы, для
проработки которых привлечение внешних консультантов может быть чрезвычайно полезным: слишком велика цена ошибки при принятии
решений, часто слишком мало времени сотрудники компании могут уделять вопросам долгосрочного развития – слишком сложно "оторваться"
от "текучки". Консультанты в свою очередь могут быть полезны тем, что имеют опыт стратегических построений в других компаниях,
методические и практические...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу