*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 38 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 695

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Роль и значение выработки стратегии развития для повышения эффективности работы современной фирмы. 5
1.1. Общее понятие о стратегии развития организации 5
1.2. Виды стратегий применяемые на коммерческих фирмах 11
2. Анализ зарубежного опыта по разработке стратегии развития предприятия 18
3. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия 27
Заключение 34
Список использованной литературы. 36
Концепция стратегического маркетинга возникла в результате внедрения в практику управления фирмой концепции стратегического
менеджмента, как ответ на необходимость управления фирмой в условиях «турбулентной» среды. По мнению ряда исследователей имеет смысл
рассматривать стратегический маркетинг как теоретическую концепцию маркетинговой деятельности, ориентированную на согласование
интересов потребителей и производителей (или шире: экономических субъектов) в динамике и долгосрочной перспективе. Актуальность
стратегического маркетинга обусловлена целым рядом факторов: растет скорость инноваций, сокращаются сроки перехода от разработки к
широкомасштабной реализации; зрелостью рынков, что ведет к фрагментации рынков, а, следовательно, к усилению конкуренции. Именно
поэтому ключевым моментом в деятельности компании становится разработка маркетинговой стратегии. Развитие стратегического
маркетинга повлекло за собой активное развитие методов анализа рынка, изучения и прогнозирования спроса и потребностей, более тонкого
изучения поведения потребителей, необходимых для разработки стратегии развития. Тем не менее, большинство существующих методов
имеют ряд существенных ограничений.
Актуальность проблемы, недостаточная ее изученность, теоретическая и практическая значимость обусловили выбор темы курсовой работы,
ее целевую направленность и структуру исследования.
Целью курсовой работы является изучение стратегии развития предприятия в новых отраслях.
Для достижения поставленной цели в работе рещены следующие задачи:
1. определены роль и значение выработки стратегии развития для повышения эффективности работы современной фирмы;
Сегодня считается достижением, если руководитель предприятия умеет организовывать и проводить <мозговой штурм> горячей проблемы,
выполнять swot-анализ, строить <дерево целей>. В какой степени все это отличается от стратегического планирования? Примерно так же, как
составление бюджета компании <на коленке> от комплексной, автоматизированной системы бюджетирования, продуктом которой является
абсолютно реалистичный и жесткий бюджет, готовый стать законом внутренней жизни предприятия.
Организация системы стратегического планирования на предприятии - не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя
среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже
недостаточно.
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не
только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на
профессиональном уровне. Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур,
которые направлены на построение как модели будущего компании (<как хочется>), так и программы перехода из текущего состояния к этой
модели.    
Одним из основных результатов проектов по стратегическому планированию является разработка стратегии развития предприятия. Стержнем
разрабатываемой стратегии является комплекс мер (программ), ориентированных на максимальное использование ключевых конкурентных
преимуществ компании, выявленных на этапе стратегической диагностики.
Составной частью стратегии являются кратко-, средне- и долгосрочные цели и задачи компании, а также обоснование объемов, структуры и
источников финансовых ресурсов, требуемых для их реализации. Формированию стратегии предшествует финансовая оценка стратегических
альтернатив.
  На основе долгосрочной стратегии разрабатываются предложения по...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу