*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Сценарный прогноз развития компании ОАО «Завод ЖБИ-3»

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 42 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 592

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Сущность стратегического прогнозирования
в современной организации 6
1.1.Понятие «стратегическое прогнозирование» и классификация вероятных стратегий развития фирмы 6
1.2. Построение сценарных прогнозов развития компании 11
Глава 2. Диагностика существующего положения фирмы
для построения стратегических альтернатив её развития 14
2.1.Анализ внутренней среды компании 14
2.2. Анализ внешней среды компании 22
Глава 3. Построение прогнозов развития компании 30
3.1. Сценарный прогноз развития компании ОАО «Завод ЖБИ-3»
в долгосрочном периоде 30
3.2. Разработка стратегий компании в случае реализации
выбранных сценариев развития 31
Заключение 35
Список использованной литературы 37
Приложения 39
Разработка стратегических прогнозов развития компании в современном экономическом мире – важнейший элемент её эффективного
функционирования. Современная организация представляет надежды, амбиции и цели широкого круга заинтересованных сторон, которые могут
находиться как внутри, так и вне организации. Стратегическое планирование является средством согласования всех интересов для
достижения необходимого фирме конечного результата.
Стратегическое управление по сути - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является
стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего
окружения, в котором оно действует. Стратегия компании, точнее, система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных
предпринимательских, организационных и трудовых стратегий – стержень стратегического управления.
Сущность стратегического управления заключается в ответе на три важнейших вопроса: [13, с.24]
- В каком положении предприятие находится в настоящее время?
- В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?
- Каким способом достигнуть желаемого положения?
Назначение стратегического управления – быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры.
Таким образом, само понятие «стратегия» - это общая осмысленность действий, связующее звено между тем, что организация хочет достичь –
ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.
Актуальность курсовой работы обусловлена нестабильной экономической ситуацией, сложившейся в стране и мире с конца 2008 г. Помимо
кризисного состояния кредитно-финансовой системы страны, усиливается общая нестабильность внешней среды: события становятся все
более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции
предприятия; возрастает частота появления неожиданных событий. В таких...
Ситуация во внешней среде компании характеризуется как неблагоприятная. Строительная отрасль и отрасль производства стройматериалов
одна из первых отреагировала на негативные изменения на финансовом рынке резким спадом своих показателей. Негативную динамику за
последние 5 месяцев демонстрируют все факторы внешней среды, особенно социальный и экономический. Политический фактор усилился
ввиду активизации властей всех уровней по смягчению последствий финансового кризиса. Интенсивность конкуренции между существующими
игроками рынка ЮФО (соперничество между имеющимися конкурентами) оценена в 4,8 балла – это говорит о высоком уровне конкуренции и
тенденции её дальнейшего роста.
Внутреннюю среду компании также нельзя назвать устойчивой – высокая зависимость от кредитных ресурсов, сильно раздутый штат компании
(на конец 2008 г. 964 человека) и отсутствие чёткого целеполагания и стратегического планирования - делают компанию сильно зависимой от
падения выручки, которое происходит на фоне падения спроса на продукцию ОАО «Завод ЖБИ-3».
Таким образом, ключевой стратегией, рекомендуемой компании на долгосрочный период, является стратегия связной диверсификации бизнеса –
укрепление вертикальной интеграции компании для повышения её устойчивости в динамичных условиях внешней среды
С учётом всех вышеперечисленных факторов, были выявлены несколько ключевых факторов успеха, которые должна учитывать компания в
своей дальнейшей деятельности.
1. Выгодное месторасположение предприятия с точки зрения удобства транспортных потоков;
2. Быстрое реагирование на ценовую динамику рынка;
3. Отслеживание стратегии действующих конкурентов, появления новых игроков.
4. Большой срок существования и опыт работы на рынке, репутация градообразующего предприятия.
5. Возможность оперативного управления номенклатурой продукции (производством), быстрое обслуживание клиента.
6. Хорошие отношения с действующей в регионе властью.
Таким образом, основная цель настоящей курсовой...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу