*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление собственностью в реструктуризации предприятия на примере ОАО «ВЗ ЖБИ №1»

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 110 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 954

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы управления собственностью в реструктуризации предприятий в современных экономических условиях 8
1.1. Понятие «реструктуризация предприятия» 8
1.2. Роль государственного управления процессом реструктуризации 14
1.3. Критерии эффективности реструктуризации собственности 18
1.4. Внешние и внутренние факторы, влияющие на процесс реструктуризации предприятий и управление собственностью 22
Глава 2. Методология проведения реструктуризации предприятия на основе управления собственностью 27
2.1 Механизмы управления реформированием и реструктуризацией предприятий 28
2.2 Способы реструктуризации предприятия в современной экономике 32
2.2.1 Основные методы и средства реструктуризации с позиции управления собственностью 32
2.2.2 Способы повышения эффективности реструктуризации предприятия в современной экономической ситуации 46
Глава 3. Управление собственностью в реструктуризации предприятия на примере ОАО «ВЗ ЖБИ №1» 58
3.1. Характеристика исследуемого предприятия 58
3.2. Проект реструктуризации ОАО «ВЗ ЖБИ №1» на основе управления собственностью компании 88
3.3. Рекомендации по дальнейшему развитию компании после проведения реструктуризации 96
Заключение 101
Список использованных источников 104
Приложения
В настоящее время реструктуризация – одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на
успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании. Она включает многоаспектный и
взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как
организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления
качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем.
Управление собственностью предприятия играет большую роль в управлении предприятием в целом и формировании стратегии его
дальнейшего развития. Собственность предприятия – это совокупность его материальных и нематериальных активов (интеллектуальная
собственность, уникальные разработки), представляющих ценность в краткосрочном и долгосрочном периоде.
Для организации прибыльной работы предприятия необходимо создание правильной и реальной структуры управления собственностью. Особую
актуальность управление собственностью приобретает в процессе реструктуризации предприятий. Возникает необходимость приспособления
собственности к новой структуре и стратегии.
В сложившейся сложной экономической ситуации, когда многим предприятиям приходится проводить реструктуризацию для того, чтобы выжить
в меняющихся рыночных условиях, тема, раскрываемая в настоящей дипломной работе, представляется особенно актуальной. В современном
менеджменте существует большое количество вариантов управления материальными и нематериальными ресурсами предприятия. Интересен
и опыт прошлых лет в области управления собственностью в реструктуризации предприятий.
В настоящей дипломной работе решается основная проблема, сформировавшаяся в современном обществе – поиск эффективных способов
управления собственностью в...
Рассмотренные в настоящей дипломной работе вопросы представляются весьма значимыми для научной теории и практики. В условиях
сложившейся финансово-экономической нестабильности, умение видеть предпосылки реструктуризации предприятия и грамотно управлять
собственностью, может способствовать сохранению данной компании как бизнес-единицы в условиях сложной рыночной конъюнктуры.
Реструктуризация компании - это изменение структуры компании, а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов
внешней и внутренней среды.
Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной
деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.
Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в
неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской
задолженности.
Традиционно, собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим
увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации:
оперативная или стратегическая.
С точки зрения управления собственностью, реструктуризация бизнеса представляет собой процесс, направленный на максимизацию
стоимости собственного капитала предприятия посредством внутренних и внешних улучшений бизнеса.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу