*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование управления коммерческой недвижимостью на примере ТЦ «Фортуна»+доклад

дипломные работы, предпринимательство

Объем работы: 128 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 1200 руб.

Просмотров: 959

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ……………………………………………………
1.1 Основные понятия и классификация объектов коммерческой недвижимости…………………………………………………………………………
1.2 Стратегия маркетинга, управление рисками в процессе управления коммерческой недвижимости………………………………………………………
1.3. Выбор и обоснование показателей экономической эффективности процессов управления недвижимости…………………………………………......
2.ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТЦ «ФОРТУНА»……………………………………………………………..
2.1 Общие положения………………………………………………………...
2.1.1 Установление рабочих отношений с исследуемой организацией...........................
2.1.2 Сбор необходимой информации……………………………………………………………
2.1.3 Выявление и анализ системы целей организации и стратегии их достижения……………………………………………………………………………………………………
2.1.4 Анализ и моделирование процессов управления…………………………………………
2.1.5 Разработка информационной модели……………………………………………………
2.1.6 Анализ организационной культуры…………………………………………………………
2.2. Характеристика торгового центра «Фортуна»…………………………
2.3. Анализ организационной структуры ТЦ «Фортуна»………………….
3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ТЦ «ФОРТУНА»…
3.1 Общая оценка финансового состояния предприятия…………………..
3.1.1 Анализ валюты бухгалтерского баланса…………………………………………………
3.1.2 Анализ имущественного положения ТЦ «Фортуна»…………………………….........
3.1.3 Анализ источников формирования имущества…………………….............................
3.1.4 Анализ финансовой устойчивости ТЦ «Фортуна»…………………………………….
3.1.5Анализ коэффициентов финансовой устойчивости………………............................
3.1.6 Анализ ликвидности ТЦ «Фортуна»………………………………..............................
3.2 Анализ экономических результатов……………………………………
3.3 Анализ эффективности деятельности ТЦ «Фортуна»…………………
3.3.1 Расчет и анализ коэффициентов деловой активности………………………………
3.3.2 Расчет и анализ показателей рентабельности…………………………………........
4. ИНЖЕНЕРНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ………………………
4.1 Расчет плиты с круглыми...
Актуальность данной работы определяется необходимостью совершенствования управления коммерческой недвижимостью. В настоящее время в Пензенской области активно развивается рынок аренды и купли-продажи коммерческой недвижимости. Поэтому требуется грамотная реализация стратегий развития и расширения. Часто требуется увеличение торговой площади и объема оказываемых услуг, повышение их количества и качества развитие многопрофильности бизнеса, что в конечном итоге повышает доходность и рыночную стоимость объекта собственности.
Широкие перспективы перед торговой недвижимостью открываются в связи с приходом на пензенский рынок московских и других торговых сетей и девелоперов. Следует отметить, что на данный сегмент обратили свое внимание и пензенские застройщики, изначально занимавшейся исключительно жилищным строительством.
Пензенский рынок коммерческой недвижимости уверенно набирает обороты и расценивается местными бизнесменами как высокорентабельный и перспективный.
Можно с уверенностью сказать, что в ближайшие несколько лет в центре города не останется старых разрушенных зданий, жилого ветхого фонда и значительно сократиться количество социальных учреждений (до разумного минимума). Их заменят объекты, приносящие прибыль, - жильё и коммерческая недвижимость.
В связи с этим актуальным является вопрос регулирования процесса развития коммерческой недвижимости, повышение ее эффективности, а также методов проведения механизма функционирования рынка коммерческой недвижимости к стандартам общемирового уровня.

Цель выполнения работы:
-Проведение управленческого и финансового анализа текущего использования ТЦ Фортуна, для обоснования эффективности управления данной коммерческой недвижимостью.
-В случаи не эффективного управления торговым центром, разработка планов и стратегий по повышению качества управления.
Задачи: теоретические основы управления коммерческой недвижимостью, охарактеризовать объект недвижимости, произвести управленческую...
Актуальность данной работы определяется необходимостью совершенствования управления коммерческой недвижимостью. В настоящее время в Пензенской области активно развивается рынок аренды и купли-продажи коммерческой недвижимости. Поэтому требуется грамотная реализация стратегий развития и расширения. Часто требуется увеличение торговой площади и объема оказываемых услуг, повышение их количества и качества развитие многопрофильности бизнеса, что в конечном итоге повышает доходность и рыночную стоимость объекта собственности.
Широкие перспективы перед торговой недвижимостью открываются в связи с приходом на пензенский рынок московских и других торговых сетей и девелоперов. Следует отметить, что на данный сегмент обратили свое внимание и пензенские застройщики, изначально занимавшейся исключительно жилищным строительством.
Пензенский рынок коммерческой недвижимости уверенно набирает обороты и расценивается местными бизнесменами как высокорентабельный и перспективный.
Можно с уверенностью сказать, что в ближайшие несколько лет в центре города не останется старых разрушенных зданий, жилого ветхого фонда и значительно сократиться количество социальных учреждений (до разумного минимума). Их заменят объекты, приносящие прибыль, - жильё и коммерческая недвижимость.
В связи с этим актуальным является вопрос регулирования процесса развития коммерческой недвижимости, повышение ее эффективности, а также методов проведения механизма функционирования рынка коммерческой недвижимости к стандартам общемирового уровня.
В первой главе мы рассматривали теоретические основы управления недвижимостью. В нее входят: классификация объектов торгового назначения, стратегия маркетинга и управления рисками а процессе управления коммерческой недвижимостью, рассмотрели показатели эффективности в процессе управления коммерческой недвижимостью.
В втором раздели произвели организационно-управленческий анализ ТЦ «Фортуна». Выявили цели, миссии, произвели анализ системы целей организации и...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу