*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Внутренняя среда и ее особенности

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 25 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 505

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Внутренняя среда и ее особенности 4
1.1. Основные понятия внутренней среды 4
1.2. Технологии 11
1.3. Персонал 11
1.4. Влияние внутренней среды на личность и поведение 14
1.5. Анализ внутренней среды 16
2. Практическая часть 19
2.1. Характеристика ресторана 19
2.2. Организационная структура ресторана 20
2.3. SWOT–анализ ресторана 22
Заключение 25
Список литературы 26
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Среда существования организации делится на внешнюю и внутреннюю среды.
Целостность организации и ее открытость как системы обуславливают разделение внутренней и внешней среды, зависимость организации от внешних факторов, взаимодействие внутренней и внешней среды, различную степень воздействия параметров внутренней и внешней среды и управления ими.
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Цель курсового проекта состоит в исследовании внутренней среды организации, как в теории, так и на практике.
Задачи исследования:
1. рассмотрение основных понятий, связанных с внутренней средой организации;
2. применение данных понятий на практической модели предприятия.
Актуальность выбранной автором темы объясняется следующим – тема интересна для рассмотрения и может быть полезной для менеджеров любого звена.
В работе использована литература по менеджменту отечественных и зарубежных авторов, а так же всевозможные Интернет-ресурсы, созданные специально для управленцев.
Итак, изложенная информация о внутренней среде и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильное избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием – залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.
Естественно, хорошая внутренняя среда (правильная организационная структура, четкие цели, задачи, мотивация персонала) не гарантирует, абсолютной прибыльности предприятия и не страхует его от неудач. Иногда требуется время, чтобы усилия менеджеров привели к позитивным результатам. Тем не менее, следует помнить, что именно на плечи менеджеров ложится ответственность за внутреннюю подготовку компании, т.е. за формирование внутренней среды.
В ходе автор пришёл к выводу, что:
1. правильная организационная структура – залог успеха компании;
2. внутренняя среда организации является источником жизненной силы организации;
3. внутренняя среда заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать - существовать и выживать;
4. внутренняя среда не гарантирует абсолютного успеха компании без учета внешних факторов;
5. анализ внутренней среды не производят отдельно от внешних факторов т.к. они тесно взаимосвязаны.
Формирование внутренней среды организации осуществляется руководством и при четком построении управленческих связей, правильных целях и сформулированных задачах можно считать, что фирма находится в половине пути от успеха.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу