*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Антикризисный менеджмент для организаций

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 25 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 800 руб.

Просмотров: 432

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 2
1. АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 3
1.1. Основные понятия антикризисного управления 3
1.1.1. Анализ причин 4
1.1.2. Универсальные средства 6
1.2. Смена ориентации 8
1.3. Рассмотрение кризисной ситуации 9
1.3.1. Кризисные ситуации, их суть, пути разрешения 9
1.3.2. Предложения по выходу из кризиса 11
2.РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ВОЯЖ» 12
2.1. Характеристика организации 12
2.2. Анализ внутренней и внешней среды организации 13
2.2.1. Анализ отрасли и конкурентной среды 13
2.2.2. Анализ состояния организации 15
2.2.3. SWOT – анализ 18
2.3. Миссия и цели ООО «Вояж» 20
2.4.Анализ стратегических альтернатив 20
2.4.1. Анализ стратегий конкуренции 20
2.4.2. Анализ стратегий развития организации 22
2.5. Выбор стратегии 23
Заключение
Список используемой литературы
Все чаще неплатежеспособность и последующие серьезные финансовые затруднения российских туроператоров становятся предметом обсуждения как в бизнес среде так и в прессе, а антикризисный менеджмент предметом аналитики, изучения, и инструментом для внедрения в компании с целью предотвратить возможность появления кризисной ситуации. Перед управляющими предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий.
На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе – «антикризисное управление». Под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния. Под «антикризисным управлением» понимается также, такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т.е. управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации.
В некоторых учебных пособиях авторами рассматривается более широкое понятие антикризисного управления, которое должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия. Возможно, это и так, однако, в таком случае любое вновь создаваемое предприятие изначально будет нуждаться в антикризисном управляющем, поскольку данное предприятие в стратегическом плане рассматривается как испытывающее какие-либо трудности, которые необходимо решать.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, в результате написания данной работы был изучены следующие понятия и определения антикризисного управления, анализ причин появления кризиса в компании, приведены универсальные средства выхода из кризиса.
Важнейший вывод первой части работы - задача предотвращения кризиса или выявления его на ранних этапах развития, должна быть приоритетной задачей, как топ менеджмента компаний, так и рядовых менеджеров.
Специфика туристической отрасли играет не малую роль в определении и действиях компании в кризисной ситуации, поскольку туристический бизнес является одним из наиболее подверженных влиянию сезонных факторов развития и необратимых воздействий (стихийные бедствия, катастрофы и т.п.)
Разработка стратегии ООО «Вояж» привела к следующим последствиям:
1. Осознание важности маркетинговых исследований;
2. Глубокое изучение метода табличного анализа;
Автор сожалеет, что не оказалось данных по турфирмам в кризисной ситуации, разработка стратегии для подобной фирмы явилась бы хорошей практикой вывода фирмы из кризиса.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу