*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Методи оцінки і відбору працівників фірми

курсовые работы, Экономика предприятия

Объем работы: 40 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 750 руб.

Просмотров: 1122

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ЗМІСТ
Вступ 5
РОЗДІЛ 1.
Загальна характеристика методів оцінки та відбору працівників фірми 8
1.1.Критерії та методи оцінки працівників при реорганізації трудових ресурсів підприємства 8
1.2.Відбір працівників як важливий елемент формування трудового колективу 11
РОЗДІЛ 2.
Професійне навчання та підвищення кваліфікації робітників та управлінських кадрів.
Шляхи удосконалення кадрової роботи 15
2.1. Професійне навчання та підвищення кваліфікації робітників на підприємствах в Україні 15
2.2. Підвищення кваліфікації управлінських кадрів 18
2.3.Виробничо-економічне навчання кадрів 22
РОЗДІЛ 3
Практична частина 25
3.1. Планування чисельності робітників на фірмі 25
3.2. Оплата праці та методика її нарахування 28
РОЗДІЛ 4
Зарубіжний досвід роботи у сфері підору персоналу для роботи на фірмі 32
4.1.Зарубіжний досвід по роботі з персоналом на фірмі на прикладі Європейських країн 32
Висновки 36
Вступ

Рішення кадрових питань в умовах ринкових відносин і наявності осить розвинутого ринку робочої сили здобуває особливо важливе значення, перед усім тому, що змінюється суспільний статус працівника, характер його ставлення до праці й умов продажу робочої сили. У цих умовах керівник підприємства (роботодавець) повинен у своїх рішеннях виходити з того, що людський потенціал краще виявляється при сприятливих умовах для працівника, а його здатність у виконанні робіт, рішенні задач, у тому числі проблемних, залежить від багатьох якісних показників, що характеризують працівника фірми його як особистість і фахівця. Система керування персоналом повинна носити комплексний характер і будуватися на концепції, відповідно до якої робоча сила розглядається як непоновлюваний ресурс чи людський капітал. Прийом на роботу працівників фірми входить до обов`язків. Задачею залучення персоналу є забезпечення покриття потреби в персоналі в якісному і кількісному відношенні з врахуванням місця і часу, а також ефективне поєднання характеру розв'язуваних підприємством задач з людською природою працівників, що виконують цю задачу. Хоча багато менеджерів при прийомі на роботу орієнтується насамперед на те, де раніше працювала людина, одержуючи цю інформацію найчастіше з особистої бесіди чи трудової книги, існують визначені технології підбору персоналу, що з успіхом використовуються у світовій практиці. Вони включають два різних види діяльності: набір і добір персоналу. Перш ніж організація запропонує кому-небудь роботу, вона повинна знайти тих людей, які хотіли б її одержати. У цьому і полягає набір - створити необхідний резерв кандидатів на всі посади, з яких потім будуть відібрані найбільш придатні працівники.
Тобто звідси головна задача добору персоналу – вибір найбільш придатних кандидатів з резерву, створеного в ході набору. При цьому використовуються численні форми і методи добору за допомогою яких фірми й організації відбирають найбільш придатних їм людей. Добір...
Висновки

Підприємство – це не лише колективний інструмент, а й міні модель суспільства. Його можна уявити одночасно у вигляді штучної (адже воно створено людиною) та природною системою. Як кожна природна система, підприємство має здатність до еволюції. Одним з інструментів задля цього виступають людські ресурси.
Персонал повинен бути прирівняний з основним капіталом, витрати на нього слід розглядаюти як довгострокові інвестиції, кадрове планування тісно переплітається з виробничим плануванням, таким чином, співробітник є об’єктом корпоративної стратегії. Активно впроваджується групова організація праці, а отже робиться наголос на створенні команди, розвиток здібностей людини та формування корпоративної культури, кадрові служби тепер вирішують організаційні та аналітичні питання, а також надається підтримку лінійним керівникам з метою полегшення адаптації співробітників в компанії.
Підприємства періодично оцінюють своїх працівників з метою підвищення ефективності їх роботи і визначення потреб професійного розвитку. Як показують дослідження, регулярна і систематична оцінка персоналу позитивно позначається на мотивації співробітників, їх професійному розвитку. Одночасно результати оцінки є важливим елементом управління людськими ресурсами, оскільки надають можливість приймати обґрунтовані рішення щодо винагороди, просування, звільнення співробітників, їхнього навчання і розвитку.
Багато керівників сучасних підприємств, причому будь-якої форми власності, уже дійшли висновку, що без попередньої оцінки - тестування, а надалі проведення атестації й об'єктивної оцінки співробітників по всіх параметрах не домогтися стабільної роботи підприємства й одержання позитивних результатів як діяльності підприємства, так і кожного із співробітників.
Отже, у проведенні об'єктивної оцінки й атестації повинні бути зацікавлені всі, як керівники, так і співробітники.
Важливий крок у процесі забезпечення чи фірми організаційної системи відповідними її профілю людськими ресурсами...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу