*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВА-НИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ СЕРВИСНОГО ЦЕНТРА РЕ-МОНТА СКВАЖИН ЛАНГЕПАССКО-ПОКАЧЕВСКОГО РЕГИОНА

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 71 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1000 руб.

Просмотров: 606

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ стратегического планирования в коммерческой организации
1.1 Понятие стратегического плана и его роль
1.2 Технология стратегического планирования
ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СЕРВИСНОМ ЦЕНТРЕ РЕМОНТА СКВАЖИН ЛАНГЕПАССКО-ПОКАЧЕВСКОГО РЕГИОНА
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия
2.3 Выработка стратегии развития СЦ РС ЛПР
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ


Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономиче-ский рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ори-ентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный чело-веческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы выпускной квалификационной работы опре-деляется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчи-вый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспо-собности производимой ими продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуа-ции фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем со-стоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связан-ные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятель-ности.
Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования по-тенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуще-ствление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интер-национализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информаци-онных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрас-танию значения стратегического управления.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не су-ществует единого универсального стратегического управления.
Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В первой главе работы рассмотрены теоретические вопросы стратегиче-ского планирования. Дано определение понятию «стратегия», стратегического плана, показано различие стратегического и оперативного планирования и т. д.
Стратегия - это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и но¬вым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.
Стратегия, как понятие, используемое в бизнесе, применима к любой сфере деятельности независимо от ее масштабов и экономических характе-ристик. Надо только правильно выбирать среду обитания и адекватно оце-нивать стратегические решения.
Стратегическое планирование в современном обществе представляет со-бой долгосрочное развитие предприятий и организаций, достижение более вы-соких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствова¬ния различных производственно-технических факторов и организаци¬онно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качест¬ва работы пер-сонала и уровня жизни своих работников.
Стратегическое планирование является одним из компонентов страте-гического управления.
Во второй главе изучены необходимость и возможность стратегиче-ского планирования в сервисном центре ремонта скважин Лангепаско-Покачевсвкого региона и выявлены следующие проблемы:
Несмотря на большую работу по переоснащению предприятия, ос-новные фонды все больше стареют и ветшают, не всегда имеющееся обору-дование позволяет производить своевременные ремонты оборудования в соответствии с требованиями заказчика, отсутствует государственная под-держка отрасли.
Отечественные предприятия ремонта скважин зачастую зависят и от погодных условий, и от наличия запасных частей для ремонта скважин и от наличия транспорта, который является специфическим (технологическим) для данного направления работ, поставляющих им заготовки и штрипс нужного размера и качества.
Анализ ситуации на внутреннем рынке показывает...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу