*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ и совершенствование системы оценки персонала предприятия

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 80 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 3000 руб.

Просмотров: 850

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 5
Глава 1 Оценка персонала в системе управления предприятием 9
1.1 Характеристика различных подходов к оценке персонала предприятия 9
1.2 Система оценки персонала на основе целевого управления 25
Глава 2. Изучение эффективности оценки персонала на основе управления по целям в Центре Кровли «Покрофф» 36
2.1 Характеристика Центра Кровли «Покрофф» 36
2.2 Анализ эффективности системы оценки персонала на предприятии Центр Кровли «Покрофф» 46
Глава 3. Основные направления работы по совершенствования системы оценки персонала в Центре Кровли «Покрофф» 58
Заключение 69
Список литературы: 73
Приложения 77
Актуальность изучения оценки персонала очевидна. Данная функция менеджмента персонала важнейший аспект деятельности руководителя любого уровня. Во-первых, оценка предоставляет информацию, с помощью которой можно принимать решения по вопросам продвижения и зарплаты персонала. Во-вторых, позволяет рассмотреть поведение подчиненного на работе, разработать план корректировки любых недостатков с целью пересмотра планов карьеры каждого сотрудника в свете выявленных сильных и слабых сторон. В-третьих, оценка персонала позволяет разработать и внедрить интегрированную систему обучения и консультирования персонала. В-четвертых, грамотно построенная оценка персонала, как правило, приводит к повышению производительности труда, общему подъему и улучшению эмоционального климата в компании.
Исследования по проблемам оценки качества персонала и эффективности работы кадров, проведенные многими российскими учеными (в их числе: Апенько С.Н., Базаров Т.Ю., Бодалев А.А., Бекетова А.В., Вендров Е.Е., Губина Н.В., Климов Е.А., Китов А.И., Кудряшова Л.Д., Липатов С.А., Маркова А.К., Сергиенко С.К., Альберт М., Мескон М.Х,. Баллантайн Й., Пова Н.., Десслер Г., Молт Д., Тейлор Ф. подготовили научную базу для разработки методов оценки эффективности персонала, лидерских качеств менеджеров, психологических характеристик и социально-психологических аспектов трудовой деятельности.
Вместе с тем, наблюдаются разногласия в позициях и подходах научных школ, обусловленные разностью методологических оснований, что впоследствии приводит к разногласиям во взглядах и мнениях экспертов в процессе оценки тех или иных качеств. Разночтения наблюдаются как в терминологии, так и в определении наиболее важных качеств и характеристик, нуждающихся в оценке и оказывающих решающее значение при формировании социально – психологического «портрета» личности, коллектива, климата.
В связи с необходимостью особого учета социально-психологических факторов, влияющих на эффективность работы персонала в организациях с...
Подведем итог всему вышеизложенному. В теоретической части нами были сделаны следующий вывод:
1) оценка - это целенаправленный процесс установления соответствия способностей, мотиваций и других качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места, она позволяет: установить место сотрудника в организационной структуре; разработать программу развития сотрудника; определить критерии и размера оплаты труда,
2) оценка персонала решает следующие задачи: отбор кандидатов на работу в организацию и определение эффективности деятельности работника (например, соответствия занимаемой должности);
3) принципами, на которых базируется оценка: принцип объективности, принцип надежности, принцип достоверности в отношении деятельности принцип возможности прогноза, принцип комплексности, принцип процесс оценивания и критерии оценки должны быть доступны не узкому кругу специалистов, принцип проведение оценочных мероприятий должно не дезорганизовывать работу коллектива,
4) регулярная оценка позволяет определить и оценить знания, умения и качества работников; выявить, оценить и развить сильные стороны работника; определить слабые стороны работника и вместе работать над их устранением; определить потребности обучения, потенциальные жалобы, проблемы дисциплины; оценить интегрально состояние персонала предприятия.
Управление по целям (МВО). Метод управления по целям ориентирован на конечный результат работы персонала, измеряемый количественно. Согласно этому методу оценивается степень достижения цели, заранее поставленной перед сотрудником. Как правило, цели устанавливаются по взаимному согласию с подчиненным. Поставленные цели используются в дальнейшем в качестве ориентира для определения эффективности работы.
С помощью системы управления посредством целей компания или иная организация обеспечивает привязку кадровой работы к стратегическому планированию. Сквозная система плановых и отчетных показателей по необходимости является достаточно стабильной. В...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу