*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организационная культура и управленческий интеллект

рефераты, Управление персоналом

Объем работы: 16 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 522

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1 Организационная культура 5
1.1 Понятие и элементы организационной культуры 5
1.2 Функции организационной культуры 7
1.3 Виды организационных культур 9
2 Управленческий интеллект 13
Заключение 16
Список литературы
Введение
Термин «организационная культура» охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем материальные ценности и моральные нормы, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандарты качества выпускаемого продукта. С проявлениями организационной культуры мы сталкиваемся, едва переступив порог предприятия: она обусловливает адаптацию новичков и поведение ветеранов, находит отражение в определенной философии управленческого звена, прежде всего высших руководителей, реализуется в конкретной стратегии организации. Культура оказывает всепроникающее воздействие на деятельность организации. Организационная культура – сегодня популярная и актуальная тема. Целенаправленное формирование организационной культуры может позволить:
• эффективно использовать человеческие ресурсы компании для реализации ее стратегии;
• повысить уровень управляемости компанией;
• усилить сплоченность команды;
• использовать как стратегический мотивирующий фактор, направляющий сотрудников на достижение целей компании.
Предметом исследования в данной pаботе является культуpа оpганизации. С теpмином "культуpа" часто связывают музыку, живопись, дpевнии цивилизации, но в совpеменной жизни этот теpмин используется гоpаздо шиpе. В 80-е годы много говоpилось о необходимости pазвивать движение в экономической и социальной сфеpах, от "культуpы зависимости" к "культуpе общего пpедпpиятия".
Когда мы применяем такое понятие "культуры" к оpганизациям, мы снова стpоим на идеи, убеждения, традиции и ценности, котоpые выpажаются, например, в преобладающем стиле управления, в методах мотивации сотрудников, обpазе самой оpганизации. Каждому, кто знаком с pазличными оpганизациями, известно, что они отличаются по атмосфеpе, методам выполнения pаботы, степени активности, индивидуальным целям - и все эти фактоpы зависят от истоpии оpганизации, ее тpадиции, ее настоящего положения, технологии пpоизводства и т.п....
Заключение
Большинство западных исследователей придерживаются мнения, что сегодня культура фирмы стала фактором номер один в деле обес¬печения ее конкурентоспособности.
И действительно, высокая организационная культура позитивно влияет на все стороны ее деятельности — обеспечивает требуемое ка¬чество товаров и услуг; необходимый уровень деловых контактов и формирует внешний имидж организации. Достаточно взглянуть на фа¬сады зданий многих фирм, отделку офисов — и сразу хочется поближе познакомиться с ними; можно увидеть красивую упаковку — и уже возникает желание купить товар.
Поэтому современный менеджмент крайне нуждается в формирова-нии высокой культуры. В то же время подходить к этому процессу не-обходимо с умом. Прежде всего, требуется определить, какой тип куль-туры необходим данной организации. Выбрав его, требуется всесто¬ронне изучить ту культуру, которая уже сформировалась.
В результате можно составить план преобразований организацион-ной культуры в соответствии с заранее поставленной целью и зару¬читься поддержкой или хотя бы молчаливым согласием персонала. Со¬трудникам необходимо все объяснить, обосновать выгоды, которые принесет освоение нового типа культуры. Нужно заранее настроиться на то, что процесс преобразований будет долгим. Сознание людей как носителей культуры поддается изменению с большим трудом, не тер¬пит над собою насилия. Поэтому с некоторыми членами организации приходится расставаться, а кого-то, разделяющего принципы новой культуры, привлекать со стороны.
Разрыв между словом и делом порождает двойную мораль и служит средством дестабилизации общества. Преодоление этого порока лежит на пути освоения теории и практики управления, что неразрывно связано с формированием новой культуры XXI века, прежде всего управленческой и организационной.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу