*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Мотивация поведения личности и группы

рефераты, Управление персоналом

Объем работы: 26 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 200 руб.

Просмотров: 534

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………..3

1. Системы мотивации поведения личности и группы……………………….4
1.1. Сущность и факторы мотивации поведения личности и группы……..4
1.2. Мотивационный механизм и его элементы…………………………….6
1.3. Основные теории мотивации……………………………………………8

2. Основные мотиваторы (стимулы) поведения личности и группы……...14
2.1. Экономические стимулы……………………………………………….15
2.2. Моральные и социальные стимулы……………………………………19

Заключение………………………………………………………………………...23
Список использованной литературы…………………………………………..25
Введение
В начале 90-х годов, в эпоху молодого российского бизнеса, руководители говорили: «Незаменимых людей нет. Если не нравится работать у меня – пусть уходят, найму новых». Сейчас грамотные управленцы заботятся о персонале, подчеркивают свое уважение к успешным и старательным работникам, организуют обучение, разрабатывают эффективные схемы оплаты и создают бонусные системы.
Почему люди работают? Почему одни люди делают легкую работу и остаются недовольны, а другие делают тяжелую работу с удовольствием? Что нужно сделать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Как сделать работу увлекательнее? Что вызывает желание работать? Эти и многие другие вопросы возникают тогда, когда происходит управление персоналом. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему стимулирования активности работников предприятия.
Целью данной курсовой работы является изучение мотивации поведения личности и группы, для чего должны быть решены следующие задачи:
 изучить существующие модели системы мотивации поведения личности и группы – содержательные и процессуальные;
 рассмотреть мотивационный механизм и его элементы;
 проанализировать экономические, моральные и социальные стимулы.
Теоретической основой реферата являются труды современных исследователей по изучаемым вопросам, учебные и методические пособия по управлению персоналом, а также статьи из периодической печати.
Заключение
В настоящее время происходит смещение сферы конкуренции в область управления персоналом. Роль управления персоналом претерпевала глобальные изменения за последние десятилетия. Соответственно изменилась и политика вознаграждения.
Целью стимулирования «человека экономического» является образование связи между количественно-качественными показателями труда и количественно-временными характеристиками вознаграждения за выполненный труд и его результаты.
Работник как «человек социальный» стимулируется не столько величиной зарплаты и другими стимулами, сколько особым доверием к работающему человеку.
Важен не только размер, но и способ выплаты зарплаты. Если платить ее часто, стимулирующее воздействие снижается, потому что она мала. Если платить редко, размер выплат растет, но стимулирующий эффект падает из-за разрыва между результатом труда и вознаграждением. С этой точки зрения тринадцатая зарплата малоэффективна. То же можно утверждать и для других отсроченных вознаграждений.
Избранная модель мотивации определяет политику вознаграждения в организации. Содержательные модели делают акцент на зарплате и премии. Для плохо нормируемых работ применяется повременная зарплата. При этом недостатки обратной связи можно частично компенсировать с помощью системы рангов. Для хорошо нормируемых работ можно применить сдельную и сдельно-премиальную системы. Для учета эффекта группы используются сдельно-прогрессивная и косвенно-сдельная системы. Следует различать оплату индивида и коллектива.
Для современных систем вознаграждения характерны непрямые выплаты. К ним относятся оплата отпусков, включая отпуска на свадьбу, похороны, рождение детей, выходных и перерывов на отдых и обед, а также оплата транспорта (проезд, бензин, эксплуатация, автомобиль, оплата переезда к месту работы, подъемные, питание, дотации на жилье (наем и покупка), форменная одежда. Важным стимулом может быть офис и рабочее место. На идеях содержательных теорий основаны и системы гарантии безопасности,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу