*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Планирование деятельности подразделения предприятия в современных условиях

курсовые работы, бизнес-планирование

Объем работы: 29 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 800 руб.

Просмотров: 544

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические основы планирования деятельности отдельного подразделения предприятия 5
1.1. Сущность планирование на предприятии 5
1.2. Особенности планирования деятельности подразделений предприятия 7
1.3. Организационно-иерархическая соподчиненность планов предприятия 10
2. Анализ планирования деятельности производственного подразделения предприятия на примере ОАО «Амурский кабельный завод» 15
2.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Амурский кабельный завод» 15
2.2. Оценка системы планирования деятельности производственного подразделения ОАО «Амурский кабельный завод» 17
3. Совершенствование системы планирования производственного подразделения ОАО «Амурский кабельный завод» 19
Заключение 26
Список литературы 28
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что внутрифирменное планирование необходимо для нормального функционирования и развития предприятия. Планирование определяет основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.
Назначение планирования - правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их дос-тижения. Планирование обеспечивает взаимоувязку между отдельными струк-турными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фир-мы. Следовательно, необходимо качественное проведение внутрифирменного планирования, что обеспечит дальнейшее успешное развитие фирмы и ее про-цветание.
Цель данной работы – изучение планирования деятельность отдельного подразделения предприятия в современных условиях.
Объект исследования – ОАО «Амурский кабельный завод» - предприятие г. Хабаровска.
Предмет исследования – планирование деятельности производственного подразделения предприятия.
Оперативно-производственное планирование. обеспечивает конкретиза-цию и детализацию производственной программы, своевременное ее доведение до исполнителей (цехов, участков, рабочих мест) и достижение слаженной ра-боты всех подразделений предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить сле-дующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы планирования деятельности отдель-ного подразделения предприятия;
- провести анализ планирования деятельности производственного подраз-деления предприятия в ОАО «Амурский кабельный завод»;
- разработать направления совершенствования системы планирования производственного подразделения ОАО «Амурский кабельный завод».
Работа состоит из трех глав, введения и заключения. В первой главе рас-сматривается сущность планирование на предприятии, особенности планирова-ния деятельности подразделений предприятия, организационно-иерархическая соподчиненность планов...
Таким образом, в работе проведен анализ системы планирования произ-водственного подразделения предприятия в ОАО «Амурский кабельный завод». Цель работы достигнута, поставленные задачи решены.
По работе можно сделать следующие выводы.
Планирование деятельности структурных подразделений предприятия осуществляется в рамках оперативного планирования.
Оперативное планирование - планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах. Оперативное планиро-вание осуществляется только на предприятиях и представляет собой органи¬ческую составную часть и завершающий этап внутрипроизводственного плани-рования.
Цели оперативно-производственного планирования — обеспечение рав-номерного выпуска продукции в заданных количествах и в намеченные сроки при высоком качестве и наилучшем использовании производственных фондов.
Анализ планирования производственной деятельности ОАО «Амурский кабельный завод» показал, что на предприятии применяется комплектно-групповая система оперативно-производственного планирования, которая предполагает группирование, комплектование всех деталей (независимо от их принадлежности к тому или иному изделию), обладающих структурно-технологическим сходством, по одинаковой величине опережений, одинаковой периодичности запуска-выпуска и подачи на сборку.
Однако в существующих условиях развития предприятия применение данной системы производственного планирования не оправдано, в связи с чем в проектной части работы предлагается применение комплектно-узловой систе-мы оперативно-производственного планирования.
Выбор комплектно-узловой системы оперативно-производственного пла-нирования обусловлен следующими факторами: отсутствие стабильности вы-пуска изделий; номенклатура деталей и сборочных единиц в изделии; нерав-номерный выпуск разной номенклатуры изделий; специализация цехов и уча-стков; унификация деталей и сборочных единиц в изделиях; выбор планово-учетной единицы планирования; темп производства; состав...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу