*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Целеполагание в деятельности ЗАО «Техстройсервис»

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 21 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 400

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Целеполагание в деятельности ЗАО «Техстройсервис» 4
2. Анализ внешней и внутренней среды ЗАО «Техстройсервис» с учетом его миссии и целей 5
2.1. Анализ рынка и основных конкурентов ЗАО «Техстройсервис» 5
2.2. Анализ внешней среды ЗАО «Техстройсервис» по факторам 7
2.3. Анализ внутренней среды ЗАО «Техстройсервис» по факторам 8
2.4. SWOT – анализ 9
3. Природа и состав функций финансового менеджмента в ЗАО «Техстройсервис» 11
4. Организационная структура ЗАО «Техстройсервис» 14
Заключение 18
Список литературы 20
Приложение 1 21
Приложение 2 22
Целью данной работы выступает изучение принципов финансового менеджмента в управлении организацией.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
рассмотреть целеполагание в деятельности организации
провести анализ внешней и внутренней среды организации с учетом ее миссии и целей
рассмотреть природу и состав функций менеджмента в организации
провести проектирование организационной структуры управления
В качестве объекта исследования в данной работе выступает строительная организация Закрытое акционерное общество «Техстройсервис»,
которое было основано и зарегистрировано в Новосибирской городской регистрационной палате 8 июня 1998 года (свидетельство № 15763).
Местонахождение общества: г. Хабаровск, ул. Ленина –4 .
Основной целью создания организации является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение рынка потребителей в
строительных товарах и услугах.
Как прописано в Уставе, ЗАО «Техстройсервис» может заниматься более чем 20 видами деятельности. Основной вид деятельности -
возведение зданий и сооружений из кирпича, производство кирпичной кладки.
Уставной капитал организации составляет 9000 рублей. Акционерами являются два юридических и восемь физических лиц, каждый из которых
располагает 100 акциями номинальной стоимостью 90 рублей каждая.
Высшим органом управления в ЗАО «Техстройсервис» является общее собрание акционеров. Для управления текущей деятельностью назначен
генеральный директор. Общая численность работающих в организации 56 человек.
Финансовое положение ЗАО «Техстройсервис» на сегодняшний день является неустойчивым, о чем свидетельствует ряд финансовых
показателей на сегодняшний день.
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем
несколько основных выводов.
В качестве объекта исследования в данной работе выступает строительная организация Закрытое акционерное общество «Техстройсервис»,
которое было основано и зарегистрировано в Новосибирской городской регистрационной палате 8 июня 1998 года (свидетельство № 15763).
Местонахождение общества: г. Хабаровск, ул. Ленина –4 .
Основной целью создания организации является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение рынка потребителей в
строительных товарах и услугах.
Миссия организации: Наш бизнес основан на высоких стандартах качества строительной продукции и обслуживания клиентов, на постоянном
развитии нашего профессионализма и безусловном выполнении всех наших обязательств. Мы создаем не просто дома , мы создаем
удовольствие для вас.
Основная цель ЗАО «Техстройсервис» сегодня- это получение прибыли.
Внешняя среда оказывает разнообразное влияние на организацию, которое может проявляться в различных формах, предоставляя
благоприятные условия и возможности для эффективного функционирования либо создания угрозы для ее существования.
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность
организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда также
может быть источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования
организации.
Возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны внутренней среды используются для выявления основных направлений
развития (стратегий). Для этого применяется метод SWOT- анализа.
Функции управления - это часть управленческой деятельности. Они определяют формирование структуры управленческой системы.
Невозможно найти один, универсальный...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу