*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Пути совершенствования системы управления персоналом Салона красоты «Диво»

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 31 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 743

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………3

Теоретическая часть
Система управления персоналом организации
1. Организационное проектирование системы управления………….4
персоналом организации
2. Цели и функции системы управления персоналом………………..9
3. Организационная структура управления персоналом……………13

Аналитическая часть
Социально – экономический аспект в системе управления
Персоналом
1. Анализ динамики трудового потенциала салона красоты
«Диво»………………………………………………………………….15
2. Анализ проекта системы управления салоном красоты
«Диво»…………………………………………………………………..21

Рекомендательная часть
Пути совершенствования системы управления персоналом
Салона красоты «Диво»………………………………………………..26

Заключение………………………………………………………… ….30

Список использованной литературы…………………………… 31
Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, т.к. первая включает
не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей – от директора до
бригадира, а также – руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического
руководства, руководства внешними связями и т.п.
Одним словом, система управления персоналом является «костяком» системы управления организацией.
Система управления персоналом – это одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом
управления, работой менеджеров и распределения между ними полномочий во исполнение определённых целей.
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления персоналом. Следствием таких изменений
становятся новые подходы к организации и качеству управления организацией, а также – к управленческим кадрам.
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменениями в системе управления персоналом
организации.
В силу этого особую важность и актуальность приобретает разработка целей и функций системы управления персоналом.
Цель данной курсовой работы – рассмотреть теоретический и практический социально – экономический аспекты разработки системы
управления персоналом организации. Задачи: изложить теоретическое проектирование системы управления персоналом; изложить
практическое проектирование этой системы на примере салона красоты «Диво»; изложить рекомендации по совершенствованию системы
управления персоналом салона красоты «Диво».
Теоретическая часть
Система управления персоналом организации
Организационное проектирование системы управления персоналом
Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению проблемы.
Проектируются все функциональные и...
Итак, сделаем краткие выводы по всему вышесказанному материалу:
1. этапы организационного проектирования системы управления персоналом включают в себя:
-технико – экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования системы управления персоналом;
-задание на оргпроектирование системы управления персоналом;
-организационный общий проект системы управления организацией;
-организационный рабочий проект системы управления организацией
-внедрение проекта совершенствования системы управления.
Выделяют четыре цели управления персоналом: экономическая, научно – техническая, производственно – коммерческая и социальная.
Рассматриваемое нами частное предприятие – салон красоты «Диво» имеет генеральную цель – экономическую, реализующуюся в получении
салоном наибольшей прибыли. Помимо экономической цели руководство салона красоты «Диво» преследует реализацию таких целей, как:
производственно – коммерческая, научно – техническая, социальная, маркетинговая и цель, способствующая благоприятному взаимодействию
с контролирующими трудовую деятельность данного салона красоты органами власти.
Руководству салона красоты «Диво» необходимо пересмотреть систему мотивации трудовой деятельности работников, способствующую
уменьшению показателя текучести кадров, налаживанию отношений работников салона с руководством, что будет способствовать повышению
наибольшей производительности и эффективности труда как отдельно взятого мастера, так и деятельности всего салона красоты «Диво» в
целом.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу