*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Принципы мотивации трудовой деятельности на ЗАО «Сибтехмаш»

курсовые работы, Экономика

Объем работы: 32 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 486

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………….3
Аналитическая часть
Принципы мотивации трудовой деятельности на ЗАО «Сибтехмаш»…………………………………………………………………….5
2. Характеристика элементов системы мотивации труда на ЗАО «Сибтехмаш»…………………………………………………………………………..8
Проектно – расчётная часть
1. Анализ внешней среды ЗАО «Сибтехмаш»………………………………..12
2. Анализ внутренней среды ЗАО «Сибтехмаш»…………………………….16
3. Анализ действующих элементов трудовой мотивации на ЗАО «Сибтехмаш»………………………………………………………………………….19
4. Разработка и анализ новой системы мотивации труда на ЗАО «Сибтехмаш»………………………………………………………………………….22
Экономическое обоснование
1. Проектирование показателей производительности труда на ЗАО «Сибтехмаш»………………………………………………………………………….26
2. Проектирование показателей заработной платы на предприятии ЗАО «Сибтехмаш»
………………………………………………………………………….28
3. Проектирование показателей эффективности труда на предприятии ЗАО «Сибтехмаш»
………………………………………………………………………….30
Заключение……………………………………………………………………..32
Список использованной литературы…………………………………………33
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями
встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения,
приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в
конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных
способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.1
Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие
мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось,
в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические
науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до
недавнего времени понятие «мотивация» заменялось понятием «стимулирования». Такая усеченность понимания мотивационного процесса
приводила к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на
потребностно-мотивационную личности работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а
ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности производства.
Мотивация имеет огромное значение для экономической и социальной жизни общества, а также – для конкретного предприятия или
организации.
Цель данной курсовой работы – закрепление теоретических и практических навыков в проектировании и разработке системы мотивации труда...
Мы выяснили на примере реального предприятия ЗАО «Сибтехмаш» наиболее положительные характеристики системы мотивации труда. В
целом сюда относятся:
-степень согласованной долгосрочной стратегии и текущих условий деятельности ЗАО «Сибтехмаш»;
-действенность социальной политики на данном предприятии;
-степень материальной и моральной удовлетворённости трудом;
-степень определённости функций и ролей работника;
-степень доступности для работников информации о предприятии, уровень гласности;
-гибкость оперативного руководства;
-отношение к инициативам отдельных работников;
-степень развития отношений сотрудничества и взаимопомощи между руководством и сотрудниками, а также – в самом коллективе;
Задача руководителя ЗАО «Сибтехмаш» в данном случае – обеспечить минимальное вмешательство и максимальное обеспечение работы
подчинённого. При этом необходимы наличие коммуникабельных отношений между сотрудниками, ясные реалистические цели и задачи.
Чем выше приведённые показатели, тем лучше социальная и морально – психологическая обстановка на предприятии. Улучшение этих
показателей – задача управления отдельным работником на предприятии.
Всё это положительно влияет на производительность и эффективность труда, которые в свою очередь, «повышают» объёмы продаж, прибыль,
уменьшение издержек, а также – воздействуют на конкурентоспособность предприятия.
Список использованной литературы
1. Дмитриенко Г.А., Шарапова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. Пособие. – К.: МАУП, 2002. – с. 248.
2. Дорин А.В. Экономическая социология. – Минск, 1997.
3. Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда и управление персоналом, 2003.
4. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб, 2002.
5. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом, 2003, № 6.
6. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности: Учеб. Пособие для ВУЗов. – М.: Экономика,
1990. – с.271.
7. Огнев А.С....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу