*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Этапы и структура стратегического планирования

рефераты, менеджмент

Объем работы: 16 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 579

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
1. Основные понятия стратегии на предприятии 4
2. Этапы и структура стратегического планирования 8
2.1 Анализ среды 8
2.2 Выбор стратегии 11
2.3 Выполнение стратегии 11
2.4 Оценка и контроль реализации стратегии 12
Заключение 15
Список литературы 17
Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней
среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как, следуя военному
словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как «науку и искусство развертывания войск для боя».
В то время многие управляющие, а также некоторые ученые сомневались в полезности нового понятия. На их глазах в течение полувека
американская промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая от
нее польза фирме.
По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Существует четыре различные группы. Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия (фирмы) тесно
связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее время
важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие
свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование.
Таким образом, тематика стратегии и планирования на предприятии очень актуальна в современных условиях.
Целью работы является изучение сущности стратегического планирования в организациях.
Для достижения цели необходимо достижение следующих задач:
Рассмотреть понятие стратегии и стратегического планирования в организации;
Изучить структуру и основные этапы стратегического планирования в организации: анализ среды; выбор стратегии; выполнение стратегии;
оценка и контроль реализации стратегии ее результатов.
1. Основные понятия стратегии на предприятии
Стратегии имеют несколько отличительных черт.
1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением...
В данной работе рассмотрены теоретические вопросы, связанные со стратегическим планированием. Проведена оценка необходимости
введения на предприятии стратегического планирования.
По результатам работы можно сделать следующие выводы:
1. Стратегия — сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся
условиям. Но это – непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево.
2. Стратегия — это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, университету,
потерявшему престиж, а также при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе системы здравоохранения и городского коммунального
хозяйства.
3. Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних
условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального
устаревания техники и технологий.
В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования стратегическое планирование является значительно более сложным
процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период применения стратегическое планирование вызывало на фирме
сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности.
Был поставлен вопрос: полезно ли стратегическое планирование и не является ли органическая адаптация, базирующаяся на управленческой
интуиции и опыте, более эффективным методом реагирования фирмы на проблемы, имеющие стратегический характер?
Некоторые исследования показали, что стратегическое планирование, если оно правильно используется в управлении, приводит к
значительному улучшению деятельности фирмы.
Другие исследования говорят о том, что возникает сопротивление, когда фирма проводит периодические изменения своей стратегии и, что
это сопротивление вызывает несбалансированность новой стратегии и сложившихся возможностей...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу